业务主管主要培训 业务主管主要培训什么内容


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于业务主管主要培训的问题,于是小编就整理了2个相关介绍业务主管主要培训的解答,让我们一起看看吧。

维修主管管理思路?

1)加强设备的保养工作,防止误保,杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一,保养工作必须强制执行。

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机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划,并与机驾人员进行技术交底,随时抽查保养的落实情况,因此保养工作要从源头抓起,并防止以修带养。

(2)加强设备的日常检查工作,检查结果应详细记录,不但要包含以往的维修保养记录、换件记录,而且要包含日常使用情况和工作量的记录,以便分析、判断机械故障,及时而准确地消除故障隐患

1、执行力(包括年度、季、月、周工作计划的完成,领导安排的临时性工作完成);   

2、承上启下(对下属做到以身作则,督导下属按时完成计划和临时性的工作);  

 3、对负责的项目细致、认真,避免出现充当“消防员”的状况;将设施设备运行事故提前预防、提前维护。   

4、在不影响服务质量的前提下,将设备运行能耗降到最低。  

 

5、做好下属的培训工作及工作状态和心理状态。

一个主管应具备什么条件?

企业主管应具备以下条件:

1、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业的主管还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职,才能在被管理者中树立威信。

2、有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。

3、有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通,才能应变自如、步调一致。

4、为人正直、诚实。以道为心,为将重德。

5、谦虚。谦虚谨慎,不骄不躁。要有自知之明。

6、严于律已。要求别人做到的,自己首先要做到。

7、公正无私。优秀的企业主管必须做到公正,对人公正,对已无私。

8、乐于助人。不要高高在上,要将爱心奉献给你的属下。

9、宽宏大量。要有一颗宽容的心,对属下提出的意见与建议不要挑剔、打击、报复,要用正确的心态去理解、接受。

10、坦诚守信。所谓"君子坦荡荡"守信才被人信。

到此,以上就是小编对于业务主管主要培训的问题就介绍到这了,希望介绍关于业务主管主要培训的2点解答对大家有用。

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