如何管理员工纪律 如何管理员工纪律问题


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何管理员工纪律的问题,于是小编就整理了4个相关介绍如何管理员工纪律的解答,让我们一起看看吧。

怎样管理员工劳动纪律?

大致包括以下内容:

1.严格履行劳动合同及违约应承担的责任(履约纪律)。

2.按规定的时间、地点到达工作岗位,按要求请休事假、病假、年休假、探亲假等(考勤纪律)。

3.根据生产、工作岗位职责及规则,按质、按量完成工作任务(生产、工作纪律)。

4.严格遵守技术操作规程和安全卫生规程(安全卫生纪律)。

5.节约原材料、爱护用人单位的财产和物品(日常工作生活纪律)。

6.保守用人单位的商业秘密和技术秘密(保密纪律)。

7.遵纪奖励与违纪惩罚规则(奖惩制度)。

8.与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规则(其他纪律)。

对下属的管理思路和方法?

管理下属首先要制定规章制度,并自己以身作则、带头执行,让下属们信服;其次要观察下属们的特长,做到知才善用,把合适的人安排在合适的岗位上;要经常对下属们进行激励,让大家保持顽强的斗志,同时利用绩效让下属们始终具有危机感。打造出一支纪律严明、充满斗志、积极向上的团队才是一名合格的管理者。

工作中,员工不守纪律怎么办?

依照违规违纪的严重性,对公司造成的影响区别对待,一般分为:廉洁违规、安全违规、劳动纪律和行为习惯等四类,如有触犯可根据公司的处置标准实施。

廉洁违规:针对公司明令禁止的事儿,如:婚丧嫁娶、满月、生日、节假日等都是需要备案和按公司标准执行,一般都不会容忍的,一票否决,若违反,这种人一般自律性差,不能相对公平公正对待每一件事儿,属于毒瘤;

安全违规:主要是为了个人私利,将公司得规章制度或技术资料等发布于网络,造成知识产权受到非法侵害:还有对国家或公司道路交通安全条款不顾,违规行车或行走;

劳动纪律:不遵循公司的作业指导文件要求,私自调整作业顺序、内容和节拍,造成品质问题流出,影响产品质量;

行为习惯:不遵循企业的基本制度要求,如上下班存在迟到或早退、工作时间玩手机、吃零食,穿戴奇装异服和夸张头型等影响企业形象;

常见的处罚措施有以下:

①罚款并通报批评

②调岗、降职

③反省,将案例横展

④劳动惩戒,抓替代者来接受处罚

⑤将违规违纪事件反馈家长或亲戚朋友,严加管教

⑥行政处罚,限制晋升或跳槽


无规矩不成方圆,首先你得做到赏罚分明,其次看你的员工出于什么心理做这样的事,如果单纯的捣乱,我感觉可以让他走了,有句话,如果是为了店里好,但是对于操作规程不熟悉,这样的人可以找老人教他,总之,请你记住,有德无才培养用之,有才无德坚决弃之,有才有德这个就不用我说了吧

劳动法规定员工不服从管理怎样考核?

《劳动法》对于员工不服从管理怎样考核并没有规定,但是在《劳动法》第二十五条第二款规定了“严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的”用人单位可以提出解除劳动合同。而且这种情况下解除劳动合同,用人单位无需向劳动者支付经济补偿金。

到此,以上就是小编对于如何管理员工纪律的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何管理员工纪律的4点解答对大家有用。

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