大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工迟到的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何管理员工迟到的解答，让我们一起看看吧。
员工经常迟到该如何管理？
员工经常迟到，主管就要找员工了解，为什么经常迟到，若老油条"则要考虑除按劳动纪律考核外，合同到期不续签。
当了解家中特殊困难设法帮忙外，考虑可以弹性工作岗位了，确保实际工作时间，小范围向其它员工说明，若合同期内经常迟到，用打卡时间作为扣罚依据。
答，员工经常迟到应按公司考勤管理制度执行扣发工资。公司分管领导，对初次迟到的员工了解迟到的原因，并提醒员工今后注意，不再迟到。对于经常迟到的员工，按公司员工考勤管理制度执行扣发工资。
如何管理员工迟到早退？
我觉得可以恩威并施
首先可以设置打卡机，进行签到签退管理。并把此项工作列入绩效考核。月底根据迟到早退情况进行绩效工资扣除，相反全勤可以给予奖励。
其次，可以在单位设置早餐，早餐时间设置在上班前二十分钟，这样员工为了获得此项福利就会提前到达单位。
希望我的回答可以帮到你。
有员工经常迟到，假设你是这家企业的管理者，你会如何处理?
作为企业管理者，对于员工经常迟到这种情况，我会进行必要的管理和处理。
经常迟到的员工会给企业带来一定的影响，包括影响工作效率、破坏企业纪律、影响其他员工的工作状态等等。
考虑到这种情况的严重性，我会采取以下解决方案：首先，与这些经常迟到的员工进行谈话，了解他们迟到的原因，并制定有效的考勤机制和纪律管理制度，对于迟到的员工进行一定的惩罚措施，例如：扣除工资，严重的情况下，甚至会进行停职、辞退等处罚措施，以保持企业的正常运营和提高员工的工作素质。
此外，还可以通过员工奖励机制激发员工的工作积极性，建立良好的企业文化，提升企业整体的竞争力。
1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数;
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内;
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题。
面对员工迟到高情商处理办法？
员工迟到了，老板首先是要问清楚是什么原因迟到。有的老板会不问青红皂白就发脾气，轻者怒斥，重者就扣工资。其实这样做会让员工感到失望，认为老板不近人情，也会让员工产生消极的心理，而成功的老板就会用关心的话语去问员工迟到了的原因，从而让员工心生感激，努力工作。
1.
预估一下你会迟到多久。迟到几分钟对于某些工作而言可能并不是什么大问题,但如果会迟到比较久,那你可能需要提前打电话通知,或是在达到之后向相关的人道歉。
2.
守时在不同情况下有着不一样的重要性。假设你即将参加一个重要会议,那准时到达就显得特别重要。另外,有些工作相对于守时也有着更为严格的要求。
3.
事先通知。如果你需要晚到超过5分钟,最好提前打个电话通知老板,并告诉她大概到达的时间。
4.
真诚地道歉,别让老板觉得你是在敷衍。当然,你也要为自己的迟到感到懊悔。想要表现真诚,就要严肃对待道歉,不要在道歉的时候嬉皮笑脸。
到此，以上就是小编对于如何管理员工迟到的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工迟到的4点解答对大家有用。