大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于茶话弄员工培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍茶话弄员工培训的解答，让我们一起看看吧。
带一个新人，上班总是玩手机，说了几次也不听，咋办？
我们领导经常上班玩手机，经常上班看股票，经常上班发私人微信，老板开会时都玩，没人会说他，即使是我们这些基层员工这样，也没人会说，只要你不太过分，工作顺利完成，没人会说，所以你说的是很正常的事情，也许人家进你公司之前就存款几十万了，人家拿去买了基金，每个月进账都比工资还高，不在乎那点工资。我自己就是这样，基金进账多的时候，一天能有两千多，工作的事嘛，在交代的时间内完成了就行了，没必要管的那么严
我们公司的制度是上班8小时要全力以赴的工作，不能做其它的事情，像你提到的这种情况，如果在我们公司，会让他走人的。
带新人，也得新人愿意学，师傅才能教的好，不然，师傅再用心，新人油盐不进，你也是对牛弹琴。因此，严格要求他，不放过细节，如果还是玩手机，让他回家玩去吧。
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这样的新人要来干嘛？
如果你的团队里面有这样的人，马上辞退掉。作为新人，无论是有什么样的经历，首先应该保持谦虚的态度。虚心学习取长补短，如果一天到晚玩手机，还怎么工作？
领导的批评，是指出工作当中的不足，作为新人要虚心接受，连批评都不能接受的人，这些简单的基本压力都不能抗的话，也不需要指望能做什么别的事情了。
我们先排除招聘有问题这个前提，就以招聘的人员都是符合岗位要求的，那么回答这个问题之前我想先问一下题主，新人入职的时候是否有明确跟他将公司的制度要求？是否将规章制度和做你的“徒弟”需要遵守的几点纪律或者要求？是否根据工作时间和岗位职责给他充实的学习或工作内容？如果没有的话，那么造成这个结果的责任就是你和他双方“各打五十大板”了。
首先，你说了几次他都不听，证明他根本就没有把你这个“带教人”当回事，更不用说把你当做他工作上的师傅了，他对你没有面对师长的那份尊重，而这个结果我认为是你个人的问题。（因为你在说明里描述上一个新人也是同样的问题）同样的问题接连两次发生，我认为你应该从自身的考虑下。如果你本人都没有把自己当做一个老师，一个带教人，没有把新入职的员工当做自己的弟子，那么新员工又怎么会把你当做他的师傅呢？
第二，既然公司将你指派为他的“工作引路人”，那么你就有义务去引导他适应公司的工作环境，了解公司的企业文化，明白自己的工作内容，必要时还应该帮助他建立他个人的职业规划，你尽心尽力的指导他，帮助他是个忘恩负义的人，否则他会在心里记住你对他的好，尊敬你，信服你，你说的话他一定会听；
第三，是否你的沟通交流上有问题？也许你已经在尽心尽力的去教他指导他，但是他却不愿听你的话，包括上一个新员工，那么是不是你在言语上或者行动上有些让人无法接受的用词或者举动呢？比如说过激的言行？
举个简单的沟通上的例子。
中午公司会有一个半小时的休息时间，公司的大多数同事都趴在桌子上休息，但是有一个同事A就喜欢在中午打电话，而且因为A的嗓门很大，所以在安静的办公室里显得尤其响亮。A的这个举动让其他同事抱怨不已。于是在一天中午，大家都关了灯趴在桌子上休息，A在一边开始大声的打电话，另外一个同事B直接站起来冲过去吼他：“你不休息别人还休息呢，要打电话出去打！”
这件事情涉及到四方，不知大家有没有意识到。
第一方，讲电话的A；第二方吼A的B；第三方，默不作声却心怀不满的其他同事C；第四方，接电话的D。这个里面没有一方是做的对的。
第一方，A在大家午休的时间大声的打电话，即使是无心之过，但是他完全没有考虑到其他人的感受，在职场上只会令所有人不满包括接电话的D，事实证明，最后A因为没有人愿意和他搭档，造成他的工作总是不顺利，最后只能面临被开除的结局。
第二方，吼A的B，B看起来是为大家除了口恶气，但是他的言语用词，他的处理方式极为不妥，当时事情发生时我没在，事发过后，B第一时间告知了我，我只能劝他，以后不能这么冲动，遇到这件事其实可以把A拉到一边跟他说，他这样会打扰到大家，会对他自己造成不好的影响，这样的话A一定会很乐意的接受这个好意，并且不会再犯，而B也不会吼过之后还是憋着一股气，事后找我诉说。
第三方，每天被打扰休息，只敢在心里默默的咒骂或者在背后私下议论，却不敢大声说出来，这样的员工C其实是大多数，他们不想因为这样让自己给大家留下不好的印象，不想得罪人，C这类的员工，往往遇到得罪人的事情时总想着撇清自己或者事不关己高高挂起，但是心里压抑的不满会带到工作中，影响工作的效率甚至是最后的效果。
第四方，接电话的D有可能是另一个同事、C的下属或者合作的单位、供应商，无论是哪一方，心里肯定是对C不满的，如果是下属或者供应商，那么不敢得罪甲方，所以只能心中默默诅咒，如果是同级或者合作方，那么对C的迁就会造成后续工作的不协调，而电话那边肯定不会是D的上级，原因大家都明白。
一件小事，看着无足轻重，其实是很能反应问题而且是很常见的案例，那么你认为你属于其中的哪一类呢？
第四，如果你本身的原因全部排除，你已经做到了一个带教人所能做的一切，也在合适的场合用合适的言语对他进行了批评教育或指导，可是对方仍然“死不悔改”，那么你也没必要迁就他，这样的员工，即使留在公司一般也不会创造什么应有的价值。一般带教人是可以对带教员工填写试用期评语的，你可以实事求是的描述，或者和他交心的谈一谈，因为在这样的情况下往往不是你的问题，而是人力招聘问题了。这个人本身并不适合你们公司或者这个岗位。也许招聘的时候这个员工只是想先进来，不考虑自己到底是不是喜欢或者适合这份工作，或者你们公司本人就不是他所喜欢的。
第五，这个员工是否是关系户，在这里工作只是点个卯，报个到？
以上是我的一点浅见，希望能对你有所帮助！说的不对的地方也希望能一起讨论！
到此，以上就是小编对于茶话弄员工培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于茶话弄员工培训的1点解答对大家有用。