大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理员工如何做业绩总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理员工如何做业绩总结的解答，让我们一起看看吧。
管理者的成就是什么？
谢题主！如题，仁智各见。说说自己吧。九十年代，国企改革，我‘承包’了一个停产近半年的生产车间。通过上、下了解沟通。精心设计了包括产量、质量、设备、原材料在内的一整套考核方案。正式出台前，广泛的征求上级领导和下属员工的意见后，几经修改，正式宣布实施。部分员工由初期的观望，很快的，也是乐意的接受。一年的实践证明，员工的工资翻倍！企业的效益增加数倍。产品质量也由原来的百分之七十，上升之百分之九十五。该方案经市经委审核，评为企业管理现代化奖，同时也在‘南京日报’头版予以报道并短评。归题，都知道，管理是一门艺术。看到自己‘精雕细琢’的方案，给企业带来效益，员工带来实惠。犹如艺术品一样，让我自感‘赏心悦目’，成就滿满！
楼主您好，我觉得一个优秀的管理者应该像教练一般，能够培养下属成长至蜕变，并打造团队人才梯队。培养不出能够独当一面的管理者就不是一个合格的管理者，浅显观点，希望对您有所帮助。
管理者就是成就别人来成就自己！
管理者通过管理他人拿结果，这就决定管理者关注的焦点是他人而不是自己。这引发如下关联思考：
1、我怎么帮助每一位团队成员成长？
2、我如何帮助他们实现个人目标和团队的目标？
3、团队成员是否能感受到我是真心在帮助他们，而不是走过场？
4、团队成员是否能感受到，他们不是我的工具，是我在成就他们，而不是他们成就我？
带着这些思考，管理者必须树立如下理念：
1、管理者是通过成就别人来成就自己的。
这个管理者自身有多厉害不重要，而是这个管理者丢到这个团队之后，他始终要思考我怎么帮助这里面所有人的成长。
帮助大家实现他自己个人的人生目标和公司团队的目标。他去的时候所有团队都感受到他在成就我们，而不是我们成就管理者。
2、因为信任所以简单
当这个管理者一旦到这个团队之后，这个团队就有浩然正气，这个团队就没有那些细枝末节的隔阂和各种乱七八糟的小问题。
大家都敢直接的讲话，中供称为直言有讳，有方法、有节奏、有时间、有策略的讲出来，叫直言有讳。
制造了一个因为信任所以简单的团队氛围，于是大家彼此的心就在一起了。
3、相信相信的力量
因为选择相信相信的力量，团队一起把所有的目标不再定在我们彼此的工作是什么，我的分工是什么？
而是我们团队在整个公司的战略中和整个所有的时间点的目标是什么，关注点都放到大家共同的目标，相信那个别人认为是疯狂的东西，一定可以达成。
管理不是控制，而是尊重和释放，当我们把成就他人放在管理首位时，我们会深刻意识到，对那么多人的生活负责，是件近乎神圣的事！
后记：
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我会把自己的管理心得、感悟第一时间分享在我的知识星球上，你在实际工作中的问题、困惑可以随时在星球上向我提问，我会耐心的一一解答。
最近，很多加入五年陈知识星球的小伙伴，就管理上的困惑点和劫十三（我）在线提问，我也很喜欢这样的形式，问题的梳理本身就是找到病根儿，解决问题的开始。
如果你也有管理困惑，也请到我的知识星球向我提问。提问是解决问题的开始，管理的精进就是不断发现问题、解决问题和打磨自己方法论的过程。
到此，以上就是小编对于管理员工如何做业绩总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理员工如何做业绩总结的1点解答对大家有用。