大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工的笔记本的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何管理员工的笔记本的解答，让我们一起看看吧。
才干没有多久，能力出众升管理，怎么管理老员工？
我的观点
领导对这些老员工已经定调，业务能力强，只是不会管理，也说明领导对他们业务能力是认可的，也从侧面告诉你，你要管理好他们，不要动他们，你一旦动他们，我是不会支持你的。
一、在你没有掌控部门之前，你对老员工的管理可以萧规曹随，睁一只眼闭一眼，不要去激化矛盾，中了老员工的圈套。
对待老员工，以前怎么做的，现在还是怎么做，萧规曹随，一切按照上级领导的指示办，暂时不要提出自己的想法和建议，若是你提出来了，一些老员工公开叫板，你又处理不了他们，刚好中了这些老员工的圈套，这样搞几次，你的威信都没有，以后改怎么带团队呢？
二、把管理的重点放在新员工和业绩比较差的员工身上，培植自己的势力。
第一步，先从新员工入手，自己亲自去带领新员工，引导新员工快速出业绩，培植自己的势力，若是短期内能出几个业务能力强的新员工，来证明自己的管理能力更好。
第二步，再从业绩很差、服从你管理的老员工入手，在资源方面、渠道方面、销售方法给他们支持，帮助他们提供工作业绩，并得到他们的支持和拥护，将他们收编为自己的势力。
三、最后在来收拾业务能力还可以，不服从管理的老员工。
一旦你培养的新员工有几个业绩比较出色的，在领导心目中的分量不一样了，不听话的老员工就不敢这么嚣张。
再说你已经取得部门三分之二部属的支持，你采用孤立或打压的方式，让他们知道人在屋檐下，不得不低头，让他们诚服于你，你再收编他们。
你提出的问题，在当今职场比较普遍，如何管理好一些能力强、资历老的老员工，确实值得深思。下面我结合自己的工作经历，谈以下两点看法，与你分享！
1.谨言慎行，作表率。作为团队的带头人，特别是新升职的年轻负责人，所有的员工都在关注你的一言一行，都在默默地考察你的人品和工作能力。可能有些工作能力强、资历老，由于某种原因没有升职的老员工，还会看你笑话，盼你出“洋相”，这是职场现实。所以想问题、办事情、作决定必须深思熟虑，不能有话柄，不能有漏洞。不该说的话不说，没有十分把握不稳妥的事情不做。凡事要以身作则，身先士卒，以业务能力征服员工，以办事公允取信员工，以关心爱护凝聚员工。比如，我初入职场二年，就被任命为部门负责人，当时部门内的人都比年龄大、资历老，我年龄最小，有好几个人和我父母年龄相仿。一开始他们也都我冷眼相看，怀疑、猜测、不服气，时不时给我出难题，设障碍。但我知道也不说破，就当是对我的锻炼了。始终不声不响一件一件去解决，不会的就向书本学，向前辈学，甚至向他们请教，不抱怨，不计较。随着一件件事情的解决，他们对我的态度也在转变，所以说谦虚低调，多做少说，尽快掌握了本领，具备了实力，就没人会小瞧你了。另外，就是多关心爱护员工，大事小情热心帮忙，办事公道正派，薪酬分配、福利待遇、评先选优，公平公正公开等等，从细节做起，部门工作就会形成合力、凝聚力和战斗力，自己的威信也就自然树立起来了，老员工就会心服口服了！
2.尊重尊敬，凝聚共识。在职场中一些老资格的员工不可避免地存在于每个团队中，管理和调动的好，好比“家有一老，如有一宝”，对团队建设有积极的促进作用，否则就可能利用老的影响和资历处处掣肘团队的团结、和谐和发展。我曾经经历过类似的情况，我对老员工的做法是充分尊重尊敬，关心爱护，让他们感受到自己被重视。遇事多与他们沟通交流，征求他们的意见；对他们充分信任，安排比较重要的工作给他们；在团队中不岐视、不贬低他们，共同维护他们的自尊。这样做的结果是除了极其个别的心术不正，人品不好，调皮捣蛋，使绊子的人以外，绝大多数的老员工都会心情舒畅地投入工作中去，还会自觉地利用经验、智慧、能力为团队建设出力。
您好!我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。
这是一个很常见的问题。在一个岗位上，尤其是销售公司。往往是因为销售能力强，领导就会让你当主管，当主管过程中，原来的岗位上会有一些老员工，他们也为公司做贡献，有些圆，有些公司也是论资排辈的，太他们心中他们认为自己是王者，而您的到来给他们形成了压力，形成了竞争，形成了心里不服，所以说他们不服你，管站怎样去解决这个问题呢？第一，要做好自律。一些不满意的地方，人家不服气的地方，不仅仅是因为业绩，他们心里是服的，为什么这是一个硬指标的结果，没有办法去改变，但是你日常生活中的一些自律情况一定要做得更好，让人家无话可说，找不出毛病来。第二是在工作中多付出一点点，因为你业绩能力强，一定有自己业绩上的一些好的方法，好的经验，多和他们的分享，做好传帮带，把自己的经验和知识无私的奉献给大家，在业绩上真正正去帮助他们，让他们得以提高。第三就是一事儿多商量，不要因为手中有权利，而是把手中的权力大棒挥舞着更多更高，什么事情都要商量，毕竟是新来的。对一些老的员工。他们有足够的话语权和影响力，都和他们商量行程，在整个营销团队中有自己的。那四梁八柱。第四，要把公司给的一些光环受奖励受表彰这些光环多给与他们。自己做一个默默付出的一个推手，有荣耀的地方，多给自己的团队的一些人。
不知道你说的才干没多久是什么意思，是才在现在的岗位没多久，还是才做类似的工作没多久。我说一下我的情况，我是一年前跳槽到现在的公司的。因为我过往的工作经历和经验，刚到公司就被委以食品事业部负责人的重任。我是怎么管理老员工的呢？第一、充分展示自己。既然要管理老员工，就得让老员工看到你身上出色的一面，让老员工感觉到你在思路、方法以及执行方面确实比他强。二、身先士卒。你得身先士卒的去做事，并且尽可能的把事做好。你有经历、经验，老员工一样有，如果你自己不身先士卒的把事做好老员工是不会服你的。三、与老员工多交流却不受他的左右。想要在你的岗位做下去，必须获得老员工的支持，毕竟对现在公司的情况老员工比你了解的多。你得让你下属的老员工知道你是一个知晓人情事故却有自己原则，善于听取联系却有独立见解的部门负责人。总之，作为一个新的部门管理，你要严格要求自己，勤于沟通，善于沟通，执行力强，学习力强，身先士卒，勇于承担。你需要老员工的支持，但你要保证即使没有老员工的支持你也可以展示出不一样的自我。本回答结合本人经历，希望对你有所帮助。
用一句话来说，就是干出业绩，管出水平。
干出业绩来，就是要带领你这个团队，出更好的业绩，让所有人心服口服。你既然做了这个团队负责人，能力也出众，所以这次要拿出更大的精神和努力来出更好的业绩，首先在业绩方面服众。
管出水平，在有业绩的同时，展现你的沟通协调的能力，给所有人做个表率，你做这个主管并不是无缘无故的，是靠自己的实力赢得来的，再就是强化内部约束管理，慢慢树立自己的权威。
到此，以上就是小编对于如何管理员工的笔记本的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工的笔记本的1点解答对大家有用。