大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何用命令管理员工权限的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何用命令管理员工权限的解答，让我们一起看看吧。
如何让员工听命执行任务？
如何让员工听命执行任务，这是每一个企业和公司领导都要面对的问题，也是值得深入考虑的头等大事，这关系着这个企业的发展速度和发展前景。
其实让员工听命执行任务，这里就是一个执行力的问题，看似简单的问题，其实这里面包含着很多问题，你是想让员工无条件的去执行你下达的任务命令？还是想让员工有思考的去执行你下达的任务？我想我们还是希望员工带着思想去执行你下达的任务！我觉得这样的话我们可以从一下几个方面来培养员工的执行力。
首先要提高你的个人人格魅力和你的个人素养，让员工对你有深入的了解，影响和带动的工作热情和积极性。让员工通过你的思想表露充分了解这个企业的文化和发展目标，大方向是往何处发展，以及发展当中可能遇到的一些问题。
第二，有效的利用各种资源来贯彻企业的战略目标，建立完善的企业规章制度并自己不折不扣的带头执行，而严格遵守各种规章制度也是提高企业的凝聚力和提高员工执行力有力方法。
第三，建立先进的企业文化，丰富员工的业余生活，提高员工的个人素质，建立员工的远大理想抱负。具体怎么操作我就不一一赘述了。
第四，制定明确的具有诱惑力的奖励制度，这也是最为重要的一条。
让员工听命于执行任务的方法有很多，只能说仁者见仁智者见智，具体的措施还有待于具体什么企业建立什么样的企业标准。
以上个人愚见，不喜勿喷
让员工听命执行任务是管理者的重要职责，简单的让员工服从命令、执行任务很简单，作为管理正常的单位，一般上级下达的正常命令下级都会执行，差别就只是最终的结果。
所以如果让员工听命执行任务只是满足上级的管理、指挥这方面的权力欲望，只要员工服从就行，并不关注执行任务结果的话，那这就只是管理权术问题，可能涉及到的就是手腕、阴谋、阳谋、计策等等。
但是如果我们想要让员工听命执行命令是为了实现预期甚至超预期的结果或目标，这就属于管理科学范畴。所以在下达任务让员工执行的时候，要注意以下几个方面：
一是清晰明确的任务
就是要让员工知道到底要干什么?可能很多人会说，正常人安排工作肯定都会说清楚干什么，如果连干什么都不说的还安排什么工作，下达什么命令。
但是这里有两点我们经常忽略，一个就是全面数字化的指令，包括时间节点（什么时候完成）、任务指标（完成到什么程度）、可以调动的资源权限（下属有权用哪些资源）等等，任务越复杂，数字化指标应该越详细；另一个就是数字化的标准，就是让下属能明确的知道这个任务什么样是干好了、什么样是没干好。大多时候我们安排的工作因为没有具体的数据化的优劣标准，所有往往就是下属自认为做的很好，但是在你看来一塌糊涂。
二是直观的结果导向
就是要让员工知道为什么要干这个事情，干这个事情是为了达到什么样的目的，创造什么样的价值。这是员工能高效准确完成工作的重要前提条件，只有员工能准确的认识到这项任务最重需要达成的结果或者创造的价值，员工才能有目标、有方向的开展工作。
三是提供行之有效的方法途径
就是要让员工知道怎么干。
一般来说，员工的知识、经营、技能都没有上级丰富，重要的、有挑战的任务如果没有有效的方法去实施，也很难取得最终想要的结果。
给员工部署任务以后，一定要给予员工完成任务的有效方法，这是员工快速完成任务的关键。尤其是重要的、复杂的工作，途径方法就更加重要。并且，这也是让下属快速成长的关键。
四是紧密的利益联结
就是要让员工明白干好这个事情他能得到什么，或者干不好这个事情他会失去什么。任务如果不能和员工自身的利益挂钩，那么干好干坏，有没有完成对员工来说也就没什么两样，员工当然不肯能尽心尽力的去做。
最后，任务下达以后，还要注意及时的督促跟进和纠偏，否则最终结果也很难保证。
作为一个管理者，都希望下属能够支持配合工作的开展。想让员工像军人一样服从命令，听指挥，怎么能让员工服从管理呢?
让不同性格的人都能够拥有共同的目标，服从管理工作，这并不是一件简单的事情。怎么能让员工服从管理?这些管理方式你注意了吗?
1.从自己身上检查，找到原因。凡事都有因果，员工不服从管理，都会有其需求点，这个需要管理者去打通员工的穴道。管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。同时管理者要以身作则，要求下属的自己要先做到，不然就是“只许官兵放火,不许百姓点灯”，员工也不会心甘情愿的服从。
2.不搞官僚主义，多和员工沟通。提高员工的工作积极性，得到员工的支持和配合，让员工服从管理，就不能够搞官僚主义，不考虑实际情况的发号施令，不深入员工群众了解情况，就得不到民心。多听听员工的意见，决策时发扬民主精神，和员工充分进行讨论、科学合理的进行决策，毕竟还是要员工服从来执行决策，所以重视和员工的沟通也有利于员工的服从性。
3.不服从管理可能是指令传达不清晰，要确保任务让员工清楚明白。要注意员工接受命令是真真切切的清楚要做什么，要什么时候开始、什么程度算是达到标准，执行中是否有出现什么问题，是否员工明白你的期望，是否有和员工达成共识，有没有吸引员工的激励措施，下属是否知道你在支持他们等等。有些时候你感觉他们在和你作对，没有按照你的要求去做，不服从你的命令、或者是做出来的结果和你想的不一样可能是因为没有注意这些细节，没有明确的布置和要求。让员工感受到被领导重视、被尊重、、被认可、被信任，才能够更好的调动员工的积极性，让员工更好的服从管理。
员工愿不愿意服从你需要从具体情况具体分析，然后找到需求点来对症下药，才能让人心服口服的服从你的管理。
重塑团队文化，透明开放，且打造良性的竞争态 ，从执行细节上润物细无声落地团队新文化，管理者自己以身作则
从文化上改变团队的气质，首先是透明开放，作为领导者一定要重塑这个团队的气质，让大家的工作方式尽可能一致。
从自己做起，告诉他们应该怎么做，管理者自己到每一个客户，无论什么地方做什么事情，都会在群里拍一个照片说一下：我今天做了什么，我今天谈了什么，项目的进程怎么样，客户怎么表态。刚开始所有人都不管，我是唯一做的。后面大家看我都是这么分享的，后来团队里还是有很多人愿意表现的，我的目标就是激励大家不断的表现。最后慢慢地大家就变成了一种习惯，所有人到客户那里，技术昨天跑的时候也说了我昨天做了什么内容。慢慢整个团队就变得氛围非常好，而且我能够实时的掌握这个团队每个项目的实时动态。
创始人彻底开放，去角色的和团队进行深度沟通，聆听团队的声音，找齐团队的认知差，迅速调整，高效沟通分配工作。
领导者要把自己所谓的面子真正彻底放下，并且能够真正去激励中层能放下他的恐惧感，他敢非常真实的去说他的逻辑。你真正能以身作则的时候，你真正自己能打开的时候，他确实是敢说的。整个的过程中自己需要克服很大的心理障碍，去跟大家沟通。
经过跟核心中层沟通之后，发现大家的认知就有问题，迅速的调整，再通过其他的事验证，快速的往前走。整个到目前为止感觉结果是挺明显的，大家尤其在产品迭代过程中的认知确实能逐渐的达成一致。
同时，鼓励中层也向管理的员工开放。如果两个中层之间有认知的差距，那就安排他们两个人经常一起出差，在出差的过程中24小时在一起，就能消解彼此之间的认知差距。开放心态才能发现问题。
到此，以上就是小编对于如何用命令管理员工权限的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何用命令管理员工权限的1点解答对大家有用。