管理员工如何对待犯错（如何处理员工犯错）_员工管理

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1、以理服人作为领导是可以选择以合理的方式进行批评，最好还是讲道理，能够与员工犯错误有关系的道理，讲给员工听那是能够让员工心服口服。

管理员工如何对待犯错（如何处理员工犯错）

2、一个领导干部，要让人心悦诚服，第一是要保证为人处事公允价值，不疾不徐；第二要语言表达个人行为正直，第三要确保本身廉洁自律，“正人先正己”，没人喜爱贪官污吏。第四要不听一面之词，兼听则明。

3、只有这样，才能让所有员工信服。领导一定要按照犯错的标准来惩罚员工。例如，如果员工玩忽职守，给公司造成经济损失，那么就通报批评员工，并根据相关法律法规让其承担损失。粗心的错误是一个态度问题。不能只给口头教育。

1、作为管理者，对员工仁慈，就是对自己残忍，员工犯错，该惩罚就惩罚，只有这样才能良性循环的作用。在工作中就应该严格，无规矩不成方圆。公司有公司的制度，所有人都应该遵守执行。比如正常考勤，到点打卡上下班。

2、所以温和与严厉并行才是最好的选择，这样既不会让你的下属觉得你没有人情味，又不会因为太过于温和让他们太过于散漫。这样的你们遇到事可以一起齐心协力去对抗，没事又可以一起出去吃吃喝喝聊聊天。

3、Y理论觉得人都是单纯善良，因此在管理方面应以鼓励为主导，根据鼓励做到激起员工工作激情和提高效率的效果；另一方面，x基础理论觉得人都是可恶的，管理方法需要以处罚为主导。

4、勇于承担责任。在员工出现错误后，一定要表明，错误虽然表现在下属身上，但是责任也在自己身上，管理上没有尽到责任。

5、要真诚对待员工，为员工着想如果我是老板，我就会放低自己的身态，不那么高高在上。主动去和员工打成一片，只有这样才能了解他们的内心想法。

首先应该克制自己的情绪，不发脾气。原因是，我们只能对那些能够负责到底（即能够帮助疗伤）的人发脾气，比如对自己的孩子，直接下属，特别要好和信赖的朋友等。

立即采取措施，先解决问题。工作出现错误，尽量不要让问题继续发生。员工不称职时，先停职、反思，工作由有经验的员工进行跟进。员工有能力时，要求即使不能接受批评，也要立即改正，重新调整工作思路，将功补过。

做好“软管理”的工作，积极主动地找员工做好谈心交心工作，切实站在员工的角度考虑问题，解决问题，把问题化解在发生前，把矛盾化解在萌芽时。

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