大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于单位如何从整体上管理员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍单位如何从整体上管理员工的解答，让我们一起看看吧。
什么方法能从一个普通员工做到中层管理？该怎么做？
应该知道，很多中层管理人员，甚至部分高层管理人员也是从普通员工中发展过来的；这就说明了普通员工完全有能力、有机会成为一个优秀的中层管理。
至于说到有什么方法能从一个普通员工做到一个中层管理，我认为关键就是你必须要有实际的管理水平和号召影响力，而不是依靠溜须拍马、阿谀奉承、玲珑讨好所得；否则即使你当上了亦不会长久的，而且会输得很惨、很丑。
其实，很多企业公司的高管都喜欢提拔基层员工担任中层管理的，因为他们接地气，对基层业务、人员相当了解，有很好的亲和力及号召影响力，这是一个有志于搞好企业的高管不可忽视的有利条件和价值所在；明白到这一点你应该也知道怎样做的了。
机会往往是留给有准备的人的，这话完全没有错，要想从一个普通员工成为一个中层管理，就必须时刻把你的能力、担当发挥出来，让上下的人都了解、感受得到，而且要把握住各种各样的机会，发挥你的能力和才干，表现出你能人所不能的管理水平和号召力。更为重要的是在日常工作不要斤斤计较、挑肥拣瘦，懂得包容、忍让，避免过多与他人争好处，让人们感觉到你值得信赖，并时刻把自己视作是一柄遮风挡雨的伞子，牢记“当你不能为人遮风挡雨，谁个愿意把你高高举起”这个道理，有很多的机会就会降临到你身上的了。
大家好，这个问题很有意义的事，作为下层人员，要认真做好自己的工作，首先要有责任心，工作要认真努力，学习好专业知识和本职工作，要互帮互学，要吃苦耐劳耐劳，要努力的搞好关系，团结大多数。对领导要尊敬，及时向领导的回报自己的工作。多和领导多勾通，多协助工作，作好自己该作的事情，上下关系好了，啥事都好办了。谢谢！
视频加载中...看到这个提问，俺真想笑！暴露了目标，没门！但，俺还是悄悄地告诉你：要想得到领导的看中，溜须拍马十(加)才干。既然你这么想当官，这一招你就试试看？！俺可不是教坏你哦！这是俺对本公司中层领导的总结。(俺已经退休多年，工作几十年，虽有才干，一直没有得到提拔。这个道理你懂的)。
答：勤快+专长+业绩+能力+忠诚，可以在大多数公司里能从一个普通员工做到中层管理。
1、勤快。这一条要最先表现。作为普通员工，你的专长、水平、能力不能一下子可以充分展现，但你干活勤快不勤快大家都会看在眼里。基层员工面临的都是具体细碎的事情，工作的时候，不要太计较份内份外，是不是体现专业性，勤杂活、份外活都做了，自然会给同事和领导留下一个工作态度良好的印象。
2、专长。是指你要会干一些别人干不了的活，一般的同事没有办法可以替代你能做的那一块工作，让大家在这个方面依赖你，信任你，从而留下你有专长的印象。
3、业绩。是指工作要有成果或者结果。在企业里干活，不但要有态度和专长，还要出成绩。比如直接取得了销售业绩，或者降低了生产、经营成本，或者解决了一个工作难题，等等，这样就会为你的晋升之路奠定基础，可能会作为后备人选进入领导的视野，考虑是否提拔。
4、能力。是你作为中层干部后备人选进入领导视野需要考察的一个重要因素。考察你的能力，是要确保你做出的业绩，不是靠偶然的运气，而是因为你的能力素质支撑的必然结果。这个能力，主要包括：沟通能力、执行力、分析判断能力、管理能力、组织协调能力等等。而能力因素也包含了一些心态因素。比如，你能不有妥协，愿意不愿意吃亏等，其实就决定了你的协调、沟通的水平和结果。
5、忠诚。这是作为中层干部后备人选将被提拔前需要考察的最重要因素。忠诚包括你的事业心，你对企业、对企业文化和团队精神、对管理团队的认同、执行程度，维护企业利益的态度、决心和行动等等。如果你经常在单位里以所谓的心直口快宽容自己，牢骚满腹，贪图小利，受不得半点委屈，批评领导，责难同事，这一条就很难过关。
6、学习能力。除了专业性很强的公司以外，一般这一条不是否决性因素，其实是解释性的理由。如果你的学习能力强，可以为你的晋升加分。如果你的学习能力差一点，忠诚度够好，这一条就不会减分。反而会成为你被提拔到中层岗位以后，安排进一步学习、培训、提高的理由。
7、能力素质模型。对于管理非常精细、专业的公司来说，对于中层干部的提拔会制订更加细致详尽的能力素质模型，这对于干部的选拔培养会增强很多的计划性、可控性、有效性。这也可以帮助我们进行反向思考，查找差距，补齐短板。如下图：
简单总结一下，在大多数公司里，如果你有勤快+专长+业绩+能力+忠诚，可以让你快速从一个普通员工做到中层管理干部，这也是我多年的HR经历体会。祝你成功！
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到此，以上就是小编对于单位如何从整体上管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于单位如何从整体上管理员工的1点解答对大家有用。