大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理员工如何保持距离感的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理员工如何保持距离感的解答，让我们一起看看吧。
管理岗跟下属到底是保持距离好一点，还是打成一团好一点？
谢邀。我没有做过大团队的管理，所以也算不上管理。但俗话说，没吃过猪肉 还没看过猪跑吗？哈哈，也许反过来，没看过猪跑，还没吃过猪肉吗？
我个人认为，每个管理者都有自己的个性，都会有些自己相处的风格，平易近人还是凌厉严肃有距离感，都不妨碍成为优秀的管理者。重要的是第一，不要违背自己的本性，不善于交际硬要去打成一团，倒是显得做作不真诚。第二，分解好部门与员工工作目标，第三员工工作目标要达成的话，观察，评判每个员工需要的能力和态度，工作目标实现的时间进度与目标进度差异的掌握。第四，把目标和差异与员工沟通好，并能通过方式方法分析、关键问题分析、提供合适的资源、甚至鼓励表扬等等帮助他们达成。
第五，分清工作和私事，工作时间和私人时间，公私保持适当的距离。如果公私完全搅和在一起，个人认为肯定不利于工作目标的长期稳定实现，如果员工完全不明白管理者想要什么，目标在哪里，那就变成一团散沙。
所以管理有科学一面，但当领导是有艺术性的一面。建议可以找些书看看。
两个核心下属互相看不顺眼，斗得互不相容，你是领导怎么办？
历史上有许多大臣互斗、皇帝乐见其成的典故。比如，乾隆天天看纪晓岚和和珅斗得不亦乐乎。作为上司，从人性角度来看，内心是期望下属之间有竞争有冲突的，因为这样下属都会讨好上司来争取支持和资源。任何上司其实都担心得力干将团结起来架空他。所以，领导看见两位下属（左膀右臂）不相容，内心还是窃喜的。具体怎么办？要看上司性格。
举一个例子吧。我原来有两位下属就这样，互相看不顺眼，谁也瞧不起谁，两个人往往在我面前“争风吃醋”，都希望我能关键时刻挺自己。作为上司，看得清清楚楚。其实，面对这样的局面，一般上司都会两头抹和、无为而治，在关键环节上控制使用，监督他们俩不能因为矛盾而影响工作配合。
所以，面对下属有矛盾，上司不需要操心做什么，记住几点就可以了。
第一，要善于两头调解。这里面考验情商，而不是单纯的公平公正的问题。所谓一碗水端平，在实践中是做不到的。比如，你对那位责任心强、情绪化严重、爱哭鼻子的下属，往往要稍微倾斜一点，对那位强势下属，往往要敲打敲打。一个是安抚，一个是敲打，对那位强势下属不公平。但是，这样做有利于调节双方情绪，达到最好效果。
第二，要控制节奏。两位得力干将都来找你抱怨对方，你怎么办？有时候，下属可能只是向上司“撒娇”，会哭的孩子有奶吃，他们往往不是为了争一个对错，只是在互相“争风吃醋”而已。上司如果用是非、对错来调解，那就大错特错了。往往是到什么山上唱什么歌，总之要互相批评、又互相安慰，控制节奏，让他们保持现状最好。
第三，要把握底线。两位下属可以争风吃醋，但作为上司，你要把握一条底线，两个人不能因为关系不好而故意拆台、影响工作。你可以明明确确地告诉他们，必须以工作为重，互相配合、互相协作，绝对不能挑战你的这条底线，否则，因为任何一方不配合造成损失，两个人都负同样责任。平时要关注他们的职业精神，会与会因为关系不好而有损害公司利益的现象，如果有，你要当机立断，对两个人进行拆分处置，绝对不能因为下属不合而影响你的大局。
到此，以上就是小编对于管理员工如何保持距离感的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理员工如何保持距离感的2点解答对大家有用。