大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工执行力培训方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍员工执行力培训方案的解答，让我们一起看看吧。
员工执行力不够，需要怎样去锻炼？
俗话说：三分策略、七分执行。执行力就是企业组织完成任务的能力。一个企业执行力弱，将会导致制度形同虚设，政令不畅，管理出现反复的现象。
在执行力差的企业里，员工不知道那些事情该做，哪些事情不该做；哪些事情必须要第一时间完成，哪些事情是可以延后再做；哪些事情必须全力以赴，哪些事情可以简单处理。这样的员工，很多企业大量存在。
当然影响执行力的原因有很多，例如：领导制定的方案可操作性差，员工不明所以；制度过于繁琐，且朝令夕改，员工无所适从；领导者忽视过程管理，对执行结果缺乏反馈措施等等都可能是导致员工执行力差的原因所在。
如何才能提高员工的执行力，我认为先综合分析原因，再从以下三方面入手：
1、领导者言行一致，带头执行
比如：领导者要求员工不要迟到早退，而他自己却不遵守；领导者让下属做事注重细节，而自己却做事马虎。然而，“领导力镜像法则”告诉我们，员工看到你怎么做，他们就会跟着怎么做，这就是上行下效。
所以，领导者想要提高员工执行力之前，首先先要提高自己的执行力，因为员工喜欢的不是徒有虚表的言辞，而是以身作则的行动。
2、建立激励机制，提升员工执行力
培育员工执行力，物资刺激的效果大于筛选的效果。奖励一个执行力有功的员工，比惩罚一个阻碍计划执行的员工效果更好。
往往一个受到奖励的员工的员工成为其他员工眼里的标杆，模仿的对象、关注的焦点。并且只要他继续在岗位上尽职尽责，身体力行率先带头执行企业的各种决策，那么他就能始终发挥出执行感染力，带动其他员工行动力。
3、工作目标必须要明确可行
1、首先工作目标必须可量化，可检查，不能模糊不清。
2、必须列出具体的时间表。
3、指令要明确简明
4、要让下属明晰并承诺。
5、要注重过程管理，跟进执行进度。
6、要有反馈机制，形成闭环管理。
4、建立企业执行文化
执行文化就是把“执行“作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
建立执行文化的前提就是企业的领导者必须亲自参与其中，对每一位员工坦诚相待，身为领导者必须对企业里的人、机、物、料、法都有所了解。
领导者必须通过自身参与来推动企业文化建设，并且引导和创造开放式的沟通环境，这样可以将问题阻碍执行的问题暴露出来，同样能够产出许多新想法、好建议。
执行力是职场当中考量员工质素的重要指标。如果遇到执行力不到位的员工，可以分内外两方面的因素，从以下四点进行改善：
第一：以身作则，营造执行力强的工作氛围。
当领导本身就是执行力超强的人时，潜移默化会给员工带来一定的影响。身处这个氛围当中，员工也会不知不觉地调整自己的状态，积极行动起来。
第二：奖惩分明。执行力不到位要受到一定处罚。
制定相应的奖惩措施。告知如果因执行力因素导致任务拖延，将受到怎样的处罚。同样，如果行动迅速，执行力强，出色地完成了任务，又会获得怎样的奖励。
清晰地形成规则，让员工自觉遵守。
第三：量化标准，让员工在规定的时间完成任务。
对每个任务都要规定完成的时间和完成的标准。让员工产生紧迫感，督促自己在规定的时间保质保量地完成。
否则，没有量化的标准，员工就会觉得早一些晚一些，好一些差一些都没关系。
第四：倾听员工执行力不强的原因并调整改进。
如果员工执行力不强，要了解其心声，是个人因素还是工作环境当中没有创造出足够的条件。或者是任务本身不符合实际，完成有难度。
了解了根源，才能相应地进行调整，让员工主观上就能乐于行动。
总之，当员工执行力不强的时候，不要一味地归结于员工，要多沟通，及时调整策略，这样才有助于提升执行力，提高工作效率。
我是琦亭，爱生活的自律者，职场习惯养成达人。欢迎关注、讨论。
这个问题比较笼统
执行力不够可能有几种原因
1、指令传达问题
2、文化问题
3、激励系统问题
4、特殊情况
展开都比较复杂，而且每家企业即使原因相同，处理手法也不尽相同，先对症，再下药
到此，以上就是小编对于员工执行力培训方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工执行力培训方案的1点解答对大家有用。