大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工最舒服的方式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何管理员工最舒服的方式的解答，让我们一起看看吧。
如何管理一个不听话的员工？
作为一个领导，下属不听话，总是对你布置的工作软磨硬泡，甚至公然叫板，这是很没面子的事，任何一个人都难以忍受。但是处理起来又很棘手，如果威胁开除，他不见得吃这套，如果上交公司，人事部门未必肯接。无论怎么办，都是自己无能的表现。
难道任其这么嚣张吗？肯定是不行！管理有个羊群效应，头羊往哪儿走，羊群就会跟着往哪儿走。工作中也是如此，一个人跳出来跟你作对，如果不及时制止，就会有很多人效仿，那时你的工作就非常被动了。
这样的人，从性格上来说，是属于有点“二”的类型，做事比较自我，组织观念淡薄，喜欢找人别扭，总之是做人比较另类。遇到这样的人，不能刀对刀枪对枪的硬来蛮干，一旦跟你顶上牛，会让你很没面子。上交公司也不是上策，你作为一个领导，连一个下属都摆不平，还当什么领导，赶紧回家抱孩子去吧。
那么，应该怎么对付这样的员工呢？教给你五条“借”字真经。
一，借力打力。对这种下属，气势上绝对不能输于对方。如果他不听工作安排，不能迁就，要学会借力打力，比如说：“我没跟你商量，而是在跟你布置。这是老板交办的工作，你如果有不同意见，那就去找老板沟通吧”。
二，借题发挥。对这种不良风气，一定要从舆论上形成人人喊打的局面。没必要跟他发生直接冲突，而是在开会的时候借题发挥，不点名的批评工作中的歪风邪气。这样做有两个目的，一是舆论准备，二是予以警告。
三，借水行舟。意思就是要发动群众，可以通过谈话、暗示等方式，摸清其他人的立场和想法，努力争取民意，做到为我所用。将来处理此人时，才能得到大家的支持。
四，借事生端。有了群众基础，就可以对他一步步下手了。但是不要出手太狠，先进行小小警告即可。比如，他的工作未达到要求，按照制度规定，罚他没商量！
五，借刀杀人。如果他以后服从管理，则要见好就收，切不可赶尽杀绝。如果他死不要脸，还是老样子，那就要借刀杀人了。比如，交给他一个难办的工作，完不成的话，要么上交公司，要么待岗处理。
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这个问题其实没有标准答案，每个人的个性不同，管理手段也不一样，同一个管理方法对不同员工效果是不一样的，那么我就结合自己工作中遇到的简单的说几条思路供你参考。
首先，应该分析这名员工不服从管理的原因，是个人现象还是集体现象，如果有几个人都有这种情况，那有可能就是你管理方法有问题，管理太粗放导致员工普遍出现抵触情绪，此时就应该找机会倾听下员工的想法，改善自己的管理方法和要求。如果仅是一个员工不服从管理，那再往下看。
所谓“慈不带兵、义不养财”，作为管理者先要划定一个红线，公司制度就是不可逾越的红线，这是没有讨价还价余地的，对那些长期违反制度不听从管理的员工要严格按制度进行惩罚(记住是按制度处理，不能意气用事，更不能动嘴训斥，管理的最高境界是威而不怒)，毕竟上班都是为了养家糊口，惩罚到他不可接受范围时他就会不得不服从，否则就直到与其解除劳动合同，因为作为管理者也不能无底线退让，不然容易引起从众效应，更不利于团队。
再者，在管理的时候要注意恩威并施，对于听从管理的员工要进行奖励，因为人都喜欢对比，一碗水端平对员工才是最大的不公平。
最后你还要寻求上级领导的支持，这样才能更好的树立威信，更能服众。
应该说没有不听话的员工，只有没能力的领导。所谓员工不听话，无非有这样几种情况：一是对领导分配的工作感觉不公，表现出的消极。二是对领导本人能力水平的质疑而产生的怠慢。三是倚仗自己有关系，而对领导的目中无人，不服从管理。
作为领导，面对不服从管理、不听话员工、部下，要首先反躬自问，看看问题到底出在哪里？
一、如果问题出在自己身上，是因自己在工作安排上不公正、不客观，造成员工不听话，我想作为领导、管理者要及时做出调整。因为，时间久而久之也影响自己的的威信，身为领导应该是团结带领分管部门同志，团结一心、心情舒畅地共同完成使命的领头人，出现不服从管理、不听话的员工在管理上会产生破窗效应的，对以后的工作会带来极不好的效果，所以要及时纠正。
二、如果是对自己业务能力的不服，而产生的员工不听话，那么一方面这个员工也是自不量力，因自己的一点小聪明就翘尾巴，一定也不会有大出息。另一方面，作为领导也应该反思自己，只有在思想境界、能力水平高于一般员工，才能服众，所以作为领导干部，加强业务能力的培养学习、加强个人品行境界的提高提升非常重要。
三、领导干部要培养锻造一身正气、坚持原则、善于解决复杂问题的能力、为事业奋斗终身的人格魅力，只有这样才能在群众中树立起自己的威信，让群众信服，并主动跟随你。
那么，作为领导如何管理不听话的员工？
第一、主动谈心。了解对方真实情况，到底是因为家庭有困难还是个人有想法。坦诚相见，寻求支持。
第二、布置工作要清晰。对大家一视同仁，包括对不听话的员工，要把需要完成的任务分解到人，明确到人，并公开布置，开会一同部署。
第三、完成时限要清晰。对工作任务要达到的效果，目标，交代清楚，同时对完成的时限提出明确要求。
第四、布置工作后再征求一下大家意见，看看还有什么不清楚或困难问题，如果有就帮助解决，如果没有照此办理。
第五、如果上述工作都做了，还是完不成任务、处处耍滑使坏，就建议上级领导做人员调整。
这样任务全公开、责任全明确，谁是谁非事情也就全都了然了。
我们先分析一下题主的题目：员工不服从管理有两种，一种是偶尔发生，一种是骨子里就是不服从管理；还有一个情况是：不服从某个上级的管理或者无论上级是谁，都不服从。
一、对于偶尔不服从管理的员工：要不就是员工情绪不稳定导致某次不服从；要不就是对于某个管理动作有意见或抵触。遇到这种员工，倒是可以采取说服、听取意见、讲明利害的方式来解决。这是先礼。其他的都不用去废话。继而还不听，按《奖惩条例》执行。
二、对于骨子里就不服从管理的员工：这种天性就不服从管理的员工，用尽办法，也毫无用途。工作上大家都很忙，没有必要把时间都耗费在“纠正”和“改正”，成本太高了。直接开掉，即便有辞退的成本也在所不惜。我不认为一个骨子里不服从管理的员工值得企业有任何留恋。“拿下”是最佳办法。
三、对于不服从某个上级的员工：或许是因为上级本身的能力、品性让员工不服，那么这个上级最好自省一下，坦诚向员工承认自己的短处和不足，或许还能换回员工的尊重和支持。这个时候，或许谦虚是最好的武器。还有一种情况是由于员工和上级不投缘造成的，他们天生相互犯冲；这种情况再谦虚也没有用，你越谦虚，他越来劲。对于这种“不投缘”情况，建议申请调整员工的部门或岗位，给他找个“投缘”的；调岗不成，同“二”的办法一样-----拿下。否则，管理者的效率会大大降低。
四、对于无论上级是谁，都不服从管理的员工：这种员工很像“第二种”情况，自己身上长得有“反骨”。这种情况，不用多说，直接拿掉。或许，他能在其他的企业找到自己的最好的归属。
我相信题主说的“不服从管理”的员工，多是指那些“一贯不服从管理”的员工。这种员工会耗费管理者很多是时间和精力，如果长期允许其在自己的管理范围内存在，不仅会耗费时间成本、人力成本，还会搅乱工作气氛，继而导致更多的人学模学样，把管理者陷于难堪的境地。调岗和辞退是最佳选择。
或许会有人不同意我的看法和做法。但据我的观察和了解，十个管理者中至少有七八个都是没有开人的魄力的。他们就“犹犹豫豫”，“想开不敢开”的进退维谷的境况中忍耐着，在“不服从管理”的状态下苦苦煎熬。这样做，害了管理者，也害了组织，伤了组织的效率。
想想那些新上任的管理者们（无论是什么企业性质：政府的，事业的，国企的，私企的），有条件的，几乎都清一色换成自己信任和得力的人，不是没有道理。一个下属，你“使唤”不动，还谈什么管理。
反过来说一句话：如果管理者下达的指令不公平、不公正、不光明、不正派、不合法等等，而遭致员工普遍反对，这是另外一个维度的问题，这里不再延伸赘述。
到此，以上就是小编对于如何管理员工最舒服的方式的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工最舒服的方式的1点解答对大家有用。