大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于主管管理才能培训心得的问题，于是小编就整理了1个相关介绍主管管理才能培训心得的解答，让我们一起看看吧。
新任主管，不懂怎么给下属派活干怎么办好？
主管，可以说是一个最轻松的角色。因为它类似与中介。下有具体做事的，上有自己办不了担事的。不懂的给下属安排任务？你可以通过两个简单的技巧，来给下属分配具体的任务：
一、上级安排的任务，你是主管不用亲自干，安排给一个认真负责的下属；其他部门需要协调的事，你也不用亲自干，安排给一个会来事的下属，等等情况，根据他们的特长干不同的事情，专业的人干专业的事。
二、每个单位都是有岗位职责的，你应该看看他们的岗位职责，就知道如何安排任务了，如果没有的话，你就把你的部门职责和你的责任制拿出来，然后详细的研究下日常工作需要的时间，然后把任务尽量平均的分配给你的下属。
最后，你需要做的就是检查加考核，如此以来，你主管的项目必定蒸蒸日上！
新上任，性格不够强硬？怕得罪人？离优秀管理者还有些差距。下面，我将针对“新任主管，如何合理分配工作？”这个话题展开论述。
一、如何树立威严
1、才德兼备。既具备才干能力，又具备思想品德。
2、坚守原则。对事不对人，就事论事。
3、奖惩分明。表现好的及时表扬，表现不好的有技巧的批评，同时，加以鼓励。
4、合理授权。用人不疑，疑人不用，在合理授权的范围内，掌握工作进度。
小结：管理者树立威严，对于管理团队有很大的帮助。
二、对团队的管理
1、监督工作完成情况。作为管理者，要有把控整体的能力，用结果来说话。
2、分析工作中遇到的问题。工作完成后，大家进行复盘。
3、改进工作。听取大家的建议，做出总结，不好的地方加以改进，好的地方做到更好。
小结：作为一个管理者，有责任带领团队发展得越来越好。
三、了解团队的基本情况
1、了解团队的工作职责。大家的本职工作，了解清楚，才能更准确的分配工作。
2、了解团队的工作能力。能力不够的情况下，对其进行相关的培训。
3、了解团队的性格特征。对于能力不够但有态度的伙伴，可以培养，相反，能力不够，态度还不端正，不能留。
小结：对团队伙伴有个认识，才能更好的分配工作。
四、如何合理分配工作
1、工作要求。讲清楚要达到怎样的结果以及程度；
2、工作时间。根据工作的难易程度，确定工作时限；
3、工作责任人。一项工作，最好有一个主要责任人，多了，工作反而做不好；
4、明确任务。先自己了解工作，再跟相关人员准确的传达清楚；
5、检查。定时跟伙伴了解工作进度，遇到问题，及时解决；
6、总结评价。进行讨论，听取大家提出的问题及建议，然后改进、优化。
我的分析就到这里了，希望能对题主有所帮助！
以上分析，仅供参考，若有兴趣，可以关注我。
面对新的岗位，每个人都是从不懂开始，不懂不是什么大问题，不懂可以向领导学习，可以观摩同级别优秀同事，可以自己通过公司培训实践，也可以通过自我学习提升！
可以说，怎么安排下属工作，想从不懂到弄懂，只要用心学习，理论联系实际，相信短时间就可以运用自如！
作为管理者，任务工作的分配是最基础也最重要的一项工作，合理的工作安排不但促进团队效率更可以树立威信！同样，不合理的工作安排不但工作进展困难更会影响团队氛围！
为了更好的快速成长，避免走弯路，接下来将从两种心态四种行为详细讨论分享观点！
两种心态
领导心态：简单的说，不要不把自己当领导，也不要太把自己当领导！
不要不把自己当领导，指的是工作安排中必须自己主导，员工意见可以参考，但是绝对不能照办，这是因为立场不同，每个人都会怀有私心，而作为管理者，即便不能完全公平，也要保持相对公平！用领导的权利和责任做好判断和下达，不受外力（员工建议）影响，从全局出发，而不是从个人出发！
不要太把自己当领导，指的是过分强调领导的权威和权利，不允许和不包容不同意见，一言堂或者鸡毛当令箭，甚至官微官派作风！很容易脱离员工，失去员工当支持和亲近，只能是孤家寡人一个！
员工心态：必须明确，不要把自己当员工，更不要把员工当自己！
不要把自己当员工，指的的岗位职责，管理重在协调辅助，培育培养和团队氛围以及人才梯队建立等方面，而不是具体执行层面！把自己当员工，很容易管理的名头，员工的工作！一方面资源浪费，另一方面容易滋生员工依赖！当管理的把员工的活干了，让员工干什么？
不要把员工当自己，指的是要求方面，晋升管理岗位，你的能力肯定不错！在这个时候，很多新晋升管理岗位的主管经理，就会不自觉的以自己的标准来要求团队中每个人！忽略了团队中每个人情况不同，性格各不相同，能力有高有低，不是每个人都适应以你自己为版本而定出的标准，所以要灵活运用，不能死板教条！可以给予压力，但是别把员工当自己！
小结：两种心态，要学会转换的同时，更要学会不同情况下用不同的心态应对，切记心态错位，会导致行为错误！
四种行为
不懂装懂行为：懂还是不懂只能装一时，而且被拆穿或者发现的几率很高，后果很严重！但是总是有人为了维持形象或者面子，不懂装懂！要明白一点，装懂永远还是不懂！与其某天颜面扫地，不如痛下决心改变！
不懂不敢行为：因为不懂所以不敢，总怕自己安排的不对让别人不满，总怕因为自己的安排不好让别人不爽，甚至怕自己的安排别人不执行！其实不懂导致不敢，一方面没有意识到管理岗位赋予的权利，一方面自身思考定位错位，站在员工角度大于自己角度！合理利用权利，从自身角度出发，做好这两点同时，与其杞人忧天，不如多思考后备措施！
不懂不学行为：任何时候，学习能力和学习态度都是保证自己进步提升的法宝之一，甚至是保证自己不被淘汰的重要保证！之所以不学，一方面自傲，自傲自己以前的成绩，沉迷过去，一方面自卑，以前自己牛逼，现在却是小白，严重质疑自己，信心不足，慢慢演变成自卑！学习就是一种向前，不迷恋过去的成功，更在意现在和将来，提升能力的同时提升信心！
不懂放权行为：权利对应是责任，不懂放弃，一方面是单纯的迷恋权利带了的掌控感和操纵感，因为迷恋，所以不放，享受发号施令的快感，享受操纵他人的刺激，更多的心理上占有欲和控制欲；这种情况，考虑自己的时候更要考虑责任，权利越大，责任越大！一方面是过分担忧责任而不敢放权，总会觉得别人做不红，总怕别人做不好，通过权利的集中，全场把控调整，给自己安全感和归属感！这种情况，考虑责任的同时，多考虑下如何相信他人，如何高效工作，如何配合工作！
小结：四种行为，很少单独存在，多为相互掺杂，要从中找到最重要的根源，针对性解决！
汇总：管理是环环相扣，工作安排只是其中一环！从两种心态到四种行为，审视自己，提升自己！
到此，以上就是小编对于主管管理才能培训心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于主管管理才能培训心得的1点解答对大家有用。