新进员工的培训 新进员工的培训内容


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于新进员工的培训的问题,于是小编就整理了2个相关介绍新进员工的培训的解答,让我们一起看看吧。

公司团建,新员工入职培训需要做哪些事情?

很高兴回答这个问题!关于公司团建与新员工培训需要准备那些事情?这个是组织一个集体活动的准备问题!成功与否影响的因素比较多,但是也有最基本要做的事情!下面是我的看法,希望能够帮助到你!

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新员工培训是公司团队建设重要的一部分。

作为新员工培训阶段可以准备以下几个方面工作:

1.自我介绍,表达能力、语言风格会让公司的成员对新人有一个认知,所以准备排练好自己的自我介绍,尽量的表现自己的优点,让公司成员对自己有一个好的第一印象。

2.熟悉工作环境,了解公司人事结构,熟悉公司规章制度,熟练工作流程。

3.做好本职工作

总结:对于新人来讲,公司资料、流程都是已经有一个固定的结构了,前期可以多学多问,然后自己也要用心熟记每一个工作环节,勤奋工作,相信会越来越好!

公司团建,新员工入职培训需要精心准备:

1、公司基本情况介绍;

2、公司流程以及规章制度介绍;

3、公司岗位介绍以及技能需求介绍;

4、企业文化培养;

5、员工职业习惯培养;

6、员工规范操作培养…

不同的公司,需要注意的方面不一样,所以略有差别吧…


关于新员工入职培训,我认为以下几点是比较重要的:
①员工与员工之间、员工与公司之间的相互融入;
②员工的团队协作能力与合理的分配能力;
③团队执行力。

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1.首先,我们要理解为什么要做新员工培训:增加团队成员快速加入融合;稳定人心,引领新员工快速成为我们公司想要成为的人;

2.新员工培训有5个关键要素:企业文化价值观,组织架构,岗位职责,工作清单,岗位权限,领导风格;

3.激励人心:罗列公司的发展故事传奇人物,激励新员工对公司的信任,激发成员的凝聚力;与员工讲清楚工作流程,促进新员工在日常的工作中实现高效的目标;权利和责任是有决策权还是执行权,具体的工作任务是什么;

4.邀请高管出来讲课这样做的价值在于向新员工传递公司是非常重视人才的,能够快速精准传递公司的思想,促使新员工感受到备受尊重,从而稳定人心降低人才流失率;

5.做好运营:新员工培训之后让大家写员工培训感受或者是让大家把所学的内容表演出来,这样做的价值考核新员工是否真正地理解了公司的文化同时也丰富了公司文化的内容。

入职培训,主要是培训什么?

悟空问题第一答,送给题主了。下面开始正文。

一、目的

做任何事,我们都讲究个目的,入职培训,是为的什么呢?这是个企业发起的行为,我们为什么要培训这个人?不搞入职培训可不可以?很多企业其实也不搞,那他们发生什么后果了呢?比如说,员工他就会搞不懂这个业务模式,他不知道该做啥,他懵里懵懂呆个几天,跑了,那我们辛辛苦苦把这人招来岂不是浪费功夫了?

所以,入职培训的目的是 把员工留下来。

二、内容

有了目的,我们就有了方向。那接下来我们就要看现状。你说一个新员工,他对企业了解啥呢?就想想你自己,你要是刚去一个学校读书,刚去一个单位上班,谁也不告诉你啥,你能了解多少?一般人吧,也就知道一个单位名称,知道自己一个岗位名称,还有面试时HR寥寥几句告诉你的大概工作内容。

这里重点来了,什么样的人最需要入职培训?

回头看我们的目的,把员工留下来。于是问题变成了,什么样的人最容易离职呢?这个问题就很简单了,在任何公司,离职率最高的一般都是基层员工。

所以,入职培训就要从基层员工,做重复劳动的那些业务员、操作工们开始做起。

那他们离我们的成熟员工间差距有多大呢?这个差距,就是我们的培训内容。好,那么我们简单罗列一下他们之间可能存在的差距。

①对公司的了解,包括我们常说的企业文化啦,比如价值观,公司发展历史,品牌知名度等等。

②对行业的了解,这个其实不重要,但如果你面对的这批新员工都是刚从学校里出来的,或者说都没干过咱公司的业务,那就得简单说说这个行业的发展啊,目前状态啊,未来走向啊,特别是公司如果在行业里还算某个细分领域的大咖,那就一定要着重说了。

③对公司里做事方式的了解,这个指的是公司制度,特别是员工手册里的规定啦,人事制度啦,财务报销的制度啦,公司内部的沟通平台是OA还是钉钉啊,等等。

④对本岗位知识、技能的了解,这就需要业务部门配合了,罗列出这个岗位所必须掌握的知识,以及熟练操作可上岗所必须具备的技能,作为培训课程组织大家去了解、熟悉、练习。

⑤建立归属感,建立归属感,建立归属感。重要的事说三遍,啥意思呢?归属感这词听着时髦,其实不难理解。新员工嘛,总是一个一个招来的,他呆你这,也就是工作上的关系,而实际的工作生活中呢,除了工作以外还是有社交关系的,也就是我们常说的工作氛围。那如何去帮新员工建立一个氛围呢?你肯定想到了,对,就是团队。为什么我们同窗感情深厚?因为我们共同经历多啊。所以,设计入职培训的时候,就要考虑设计能让大家互动,特别是互相帮助的环节,或者是团队性任务。你看,到这里,团队协作自然而然就出现了。就通过这么些个大家互动的任务,氛围就慢慢能培养出来了。他在你这找着能说话的人了,找着他自认的新朋友了,就建立情感联系了。你再把任务设计多做几个,把几个可能的要涉及到的典型工作任务一摆,就勾起他对新工作的兴趣了。最后,把这个岗位以后的发展一讲,康庄大道往那一摆,这价值感也就体现了。

兴趣、群体、价值,这三招一出,归属感就有了。

三、方法

有了目标,有了内容,接下来就该是方法了。有的HR刚入行,以为入职培训就是把人往会议室一拉,PPT一放,照本宣科就完事了。你想想,你要是那新员工,你得怎么看这企业?既然讲到方法了,都是培训,培训有啥方法?(为了不把话题扯太远,这里我就简单说说了,以后有机会再详细聊聊)

①授课演说,这是最传统也最容易实现的的;

②小组讨论,这个是需要话题设计的;

③角色扮演,尝试让新员工模拟业务员和顾客的关系,让大家找着代入感;

④实战模拟,这是角色扮演的升级,当然不可能让新员工单枪匹马去干,这得先大家讨论好方法,再出门;

⑤项目制,这就是放在岗位上实操学习了,边学习理论,边进行实践,学得也是最扎实的。

四、计划

有了目标、内容、方法,最后还差一步啥来落地呢?计划。

计划就像火车运营的管理方法,没有计划的发车,那你永远不知道你这火车该怎么发,票怎么卖,装多少顾客。而计划呢,就是把前面说的东西,统统组织起来,变成一个前后连贯,有周期、有时长、有负责人、有衔接环节、有结果确认、有评估环节的这么个操作SOP。

五、激励

最后,谈个激励。前面提了火车,那激励是什么呢?就是这个火车的动力。火车能跑多快,决定于车头的动力。有了激励,新员工对这个入职培训他还能不重视吗?他还能不认真努力吗?我们已经说了,入职培训也是有评估的,那学得好的和学的垫底的是不是得区别开来?无论是物质奖励,精神奖励,证书也好,更高的职级也罢,这都会对新员工们起到极大的作用。当然,有奖就要有罚,激励除了正向的,也可以是负向的。而最严重的负激励,自然就是淘汰了。

最后祝所有的HR宝宝们都能顺顺利利地办好每次入职培训!

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作者:魏晋

一名乐此不疲帮助他人的培训管理者

到此,以上就是小编对于新进员工的培训的问题就介绍到这了,希望介绍关于新进员工的培训的2点解答对大家有用。

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