大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训学校主管的工作目标的问题，于是小编就整理了1个相关介绍培训学校主管的工作目标的解答，让我们一起看看吧。
在企业内部怎样做好部门的目标管理？
首先企业内部部门目标管理是由企业目标管理分解而来的，因此我们要根据企业的目标管理分解制定部门目标管理计划书，把部门目标计划书分解到各个科室，把科室的目标计划书分解到每个人即每个项目。
第二、企业要将部门管理责任书的各项内容的完成度制定评分标准（百分制），同时与各部门签订目标管理责任书
第三、部门将各科室的管理责任书的各项内容的完成度制定评分标准（百分制），同时部门与各科室签订目标管理责任书。
第四、各科室必须将目标管理责任书落实到每个人和每个项目。
第五、每个月月末企业根据各部门目标管理责任书完成度对各部门进行考核评分，按照评分高低兑现效益工资，对未完成项必须要有惩罚，同时部门要制定改进措施。
第六、每个月末各部门对各科室的目标管理责任书与实际对比进行考核评分，按照评分兑现效益工资。对未完成项必须有惩罚措施，制定改进措施。
第七、每个月未各科室对每个人进行考核，兑现效益工资。对未完成项必须制定改进措施。
第八、目标管理责任书要明确业务内容及目标、责任、奖惩。完成或超额完成得到什么奖励，没有完成如何惩罚等。同时企业或部门要根据每季度完成差的科室人员可以进行指导或岗位调整，合理调配人员，发挥最大的效益，这样才能完成企业的年度目标。
到此，以上就是小编对于培训学校主管的工作目标的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训学校主管的工作目标的1点解答对大家有用。