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老板让我策划领导力培训，如何剑走偏锋管理经理级以上中高层？
我作为一个有14年培训简历的老鬼，很理解在做“中高层”领导力培训的时候为什么想要“剑走偏锋”，因为一般人能够做到中高层，一定有所特长或经过努力有了一些宝贵经验，想要让他们保持“空杯心态”来培训确实很难。
要想“剑走偏锋”出奇制胜，以我的经验，最合适的课程莫过于保罗博士研发的《情境领导》，这个课程不但申请了专利（学术理论上过硬），而且有接近60年的实操运用积累，在全球范围众多知名企业的中高层都臣服于《情境领导》的魅力，也是我见过的最有效的领导力提升课程。
大多数领导力学说都着关注领导者本人的领导能力，但是，随着“现代化管理时代”的来临，越来越多有个性有思想的年轻人进入职场，领导们再“牛B”，讲的再有道理，年轻人未必能够接受，只要被领导者不接受，领导者再有经验和能力也是无效的。
“情境领导”与之前的领导力学说最大的区别在于把关注点放在“被领导者”身上，会根据被领导者的准备度（能力和意愿水平），还有其性格，而选择匹配的领导风格（命令式、推销式、参与式、授权式）与之沟通，让被领导者感受良好，执行意愿才会强。这也是现代化管理的“以人为本”，与传统管理“独裁命令”的区别。
好了，当你了解了“情境领导”的原理后，知道为什么这个课程适合企业中高层管理者参加了吗？因为这个课程易懂难精，听明白很容易，能做到随时根据被领导者的情境，改变自己的领导风格很难，特别是哪些有点“自以为是”的中高层。在我给他们培训演练的过程中发现，他们一直会用原来的领导风格和所有的人沟通处理事情，效果很糟糕!当我提醒他们用匹配的领导风格与被领导者沟通时，效果会出奇的好。
这样的落差会给他们强烈的震撼，让他们反思自己的不足，从而认真的投入学习，进入领导者必须的修行——內修，最终达到提升领导力，提升管理效率的目的。
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