如何管理员工激励 如何管理员工激励机制


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何管理员工激励的问题,于是小编就整理了4个相关介绍如何管理员工激励的解答,让我们一起看看吧。

领导激励下属的过程中如何运用激励理论才发挥更大的激励作用?

激励能调动积极性、主动性,能激发工作责任心和创造潜能,是管理学中常用的且行之有效的管理方法。简单地讲,运用管理中的激励理论、发挥最大的激励作用,应坚持以下原则:

一是坚持正激励与负激励相结合,并以正激励为主;

二是坚持激励过程与激励结果相结合,并以激励结果为主;

三是坚持物质激励与精神激励相结合,并以精神激励为主;

四是坚持事前激励与事后激励相结合,并以事前激励为主;

五是坚持口头激励与示范激励相结合,并以示范激励为主;

六是坚持动机激励与目标激励相结合,并以动机激励为主;

七是坚持激励个体与激励团队相结合,并以激励团队为主;

八是坚持及时激励与经常激励相结合,并以经常激励为主;

九是坚持方法激励与制度激励相结合,并以制度激励为主;

十是坚持弘扬激励传统与创新激励机制相结合,并以创新激励方法为主;

十一是坚持激励自我与激励他人相结合,并以激励自我为主;

十二是坚持重点激励与面上激励相结合,并以面上激励为主等等。

首先,引导下属明白"人是要有一点精神″,这种精神可以产生无穷无尽的力量。

其次,引导下属树立良好的价值观。一个人只有建功立业,为国家为社会为人民作贡献,才会感悟人生的真正意义。

第三,奋斗既是一种行为,更是一种精神状态!唯有奋斗,才会成为最好的自己!

激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说使用各种有效的方法去调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工努力去完成企业的任务,实现企业的目标。

因此,企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性、主动性和创造性继续保持和发扬下去。可以说激励理论运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

作为一名护理管理者如何激励下属并做好护理风险的控制?

医院护理管理者,一般都是经过多年临床实践积累了丰富的临床经验走上管理岗位,他们会言传身教的自己的下属积极向上努力学习,工作中严格按照工作流程,完成每一项工作的要求,对于常见的护理问题要有防控风险的方法和能力,以优秀的管理者为榜样。

如何通过绩效管理实现员工激励?

首先要明白,激励员工不是目的,关键是要提升企业效益。

  通过绩效考核实现对员工的激励的几个要素:   

1、制定合理的方案,且符合企业实际;   

2、考核规则清晰、考核架构平衡、考核标准公平;   

3、有赏有罚,奖优罚劣;   

4、保证绩效沟通。  只要做到这4点,基本就能通过绩效考核实现对员工的激励。

如何让员工服从管理?

让员工服从管理,根据笔者这么多年的工作经验,觉得可以从以下几个方面入手:

一是以制度管人。无制度不成方圆,任何单位都必须建立健全科学的管理制度。用制度管人,就是利用制度的刚性约束,来达到规范工作秩序的目的。比如,劳动纪律制度,它约束的是日常工作秩序。再比如,绩效考核制度,它约束的是工作质量,要求奖优罚劣。如果一个员工经常完不成任务,不作任何处罚,那么其他做的好的员工就会效仿,这样队伍就难带了。反之,一个工作业绩完成非常好的员工,如果不给予任何奖励的话,那么谁愿意有第一就争、有红旗就扛呢?这样,就会造成干好干坏一个样,影响单位的工作效率。所以必须建立健全制度来约束规范员工行为,并且严格做到奖惩兑现。

二是以道理服人。员工不管出现了什么问题,一定是有原因的。如果一个员工有思想疙瘩,和同事不好相处,这个时候作为管理者必须去做思想政治工作,多讲道理,让员工愉快地融入队伍中。要相信绝大多数人都是懂道理、讲道理的,只要管理者不高在上,不以势逼人,通过讲道理是可以做通员工思想政治工作的。至于碰到蛮不讲理的员工,那你只能用刚性的制度去约束他了。

三是以真情感人。人是感情动物,实践证明,在管理过程中,你对员工用真情,员工一般也会反馈给你真情,并且努力地把管理者的善意转化为工作中的热情。如何以真情感人?方法多种多样,比如员工遇到了困难,你施以援手;再比如员工头疼脑热,生病了,你及时去看望。这些都是用真情凝聚人心的方法。

四是以文化融人。一个单位必须建立良好的企业文化、企业精神。通过良好的企业文化和企业精神来感化人、管理人,来达到管理无形的目的。通过持之以恒地抓企业精神的创建,这样成风化人,员工自觉融入其中,自然就会自觉地接受管理、规范言行,所作所为与企业的文化精神合拍。

当然,管理好员工,还有其他一些办法。有的同志说,可以用权术管人。权术这个东西只能管一时,不能管长久,而且很多权术招式不能拿到台面上去说,所以笔者不赞成完全用权术去管人。

总而言之,管理好员工是一门科学,一门艺术,只有不断地实践和总结,管理水平才会越来越高。



到此,以上就是小编对于如何管理员工激励的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何管理员工激励的4点解答对大家有用。

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