大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人力资源部培训主管的问题,于是小编就整理了2个相关介绍人力资源部培训主管的解答,让我们一起看看吧。
央企的人力资源经理权力大吗?
人事部经理的权利比较大,
工作职责及工作范围比较广,因此该职责的工作范围是:·岗位:人事部经理 直接上级:总经理
下属岗位:人事专员、招聘专员 岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
管理权限:受总经理的委托,行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任:对所分管的工作全面负责
负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务; ·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务等部门的工作联系,加强部门间的协调配合工作;
负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实; ·
负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作; ·
负责组织制定公司各部门的员工工作标准; ·
负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的浪费; ·
负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作,严格实行岗位调令制度,抓好劳动力的合理流动和安排; ·
组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表,及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告; ·
负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度,定期检查劳动纪律; ·
负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作; ·
负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作; ·
负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作; ·
配合做劳动安全教育,参与员工作伤亡事故调查处理,提出处理意见; ·
组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作; ·
有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; ·
按时完成公司领导交办的其他工作。
当然人事部所有的权利及工作职责及范围是整体团队的,人事部经理则是这团队的领头羊!团队工作质量与效率如何与这个经理的业务能力技业务水平有直接关系
应该是比较大的!任何企业的人力资源经理都是企业的重要岗位,手中掌握着招聘,培训,考核的职权,因此人力资源经理是有着一定权力的。
特别是央企均是国家大型企业,员工数量非常多,有的达到几万人,每年都有大量的员工招聘和培训考核,五险一金的核定,退休员工手续的办理等工作。所以人力资源经理权力是比较大的。
人力资源主管是什么级别?
以本人的观察人力资源主管一共分为四级。分别叫做:
1、四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级);
2、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级);
3、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师);
4、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。
到此,以上就是小编对于人力资源部培训主管的问题就介绍到这了,希望介绍关于人力资源部培训主管的2点解答对大家有用。