大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何学会管理员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何学会管理员工的解答，让我们一起看看吧。
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
一个企业，即公司/工厂的员工，可分为流动性，固定性和半固定半流动三种。
通常固定性是指工厂的产线工人与办公室数据处理人员。流动性是指业务，物流，采购等工作人员。半固定半流动是指管理和技术支援人员。
能够自由迟到早退的公司员工，应该是业务与采购，其中业务人员是管理人员无法完全掌控却又不可或缺的工种员工。
能让管理人员纠结的员工，他的业务能力应该不低。不过为了维护公司制度，而又不至于给该业务人员太大压力、从而让他对公司产生埋怨甚至失望。
这个时候，公司制度就应该略做“修正”。修正的内容就是员工对公司总体收入的贡献程度和收入多少成（非绝对）正比，且实际工作时间与业务需要应匹配。比如，人家已经下班，而业务人员却在陪客户吃饭、还要安排住宿等。
企业的唯一宗旨就是赚钱，就是无限制的、健康持续的发展壮大。
只要方向和大局能够掌握，其间的过程又何必过多纠结？
作为一个有野心的老板，更多的精力，应该投入到下面的工作中去
①培养有原则的中高层管理，并适时放权
②企业文化首先应该是爱国，爱家，爱单位，有原则，有担当。
③让员工有归属感，有依赖感，有被信任感。
④
⑤
……
除了央企，国企，大部分中国企业只能大、不能强。究其原因，只有两点，一曰管理能力太差，二曰执行能力太弱。
没办法，这是国情！
年前的时候我们公司靠我和一个同事我们两个撑着整个公司的后部分，但我俩都有一个毛病，就是迟到，那时候老板和经理都发话了，只要完成业绩，我俩天天都能迟到早退，然后那时候我俩迟到早退了几个月，别的不说，咱拿实力说话，就我见到的那些听话好管的员工没有几个是有真本事真实力的！
业绩好，可以根据业绩多挣钱，但是公司制度该遵守必须遵守，奖罚分明，不然一个带头，所有人都会效仿，提高业绩不见得好学，学坏毛病可太快了。不及时治理，业绩好的会恃宠而骄，业绩差的会觉得制度不公平，丛生抵触情绪，时间长了，就一盘散沙。再治理一帮就太费精力了。
对人才要包容，他的经常迟到，需要你给予其他力量去与他沟通交流别迟到。这种没啥问题，只要是人才就是一切，那些条条框框卡的是那些普通人，对人才还是多包容，少打击。都从正面角度鼓励，比如你不迟到，还可以加绩效
到此，以上就是小编对于如何学会管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何学会管理员工的1点解答对大家有用。