大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工不花钱的办法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何管理员工不花钱的办法的解答，让我们一起看看吧。
工作上级时常剥削工人，不把员工当人看该怎么办？急……求解决？
提高劳动强度，延长劳动时间这是当今社会老板们也就称董事长，惯用的手段，作为底层工人，毫无其它法子，只有拼命干，只要干不死，还得往死里干，哎，谁叫咱时运不济，，命途多舛，下辈子再投胎做人的时候，生出来就是个有钱人。钱多了，天下任你游。认命吧，没有其他法子。天下衙门朝南开，有理无钱末进来。有钱任性，没钱就是孙子。
工作中上级时常利用职权强迫工人加班加点，既不给加班补偿，又毫无人情冷暖的事情，在个别企业中司空见惯。我认为应该用三种办法应对。
一是摆正心态客观分析，如果是企业确实有急、难、险、重任务，需要偶尔几次加班加点，为了企业发展需要的，就不要斤斤计较，患得患失，怨天忧人，应该以主人翁姿态服从上级安排。
二是如果用工合同明确约定了工作时间、工作强度、工作内容、工作质量、工作数量等内容，而工人能够又能够在规定时间内保质保量完成的，上级还让加班，既不给予补偿，却还强迫进行的，属于违法行为。建议要收集延长用工时间证据，申请劳动仲裁或采取其他手段维权，制止这种行为。
三是企业如果有工会组织，在证据属实的情况下，可以向工会反映上级领导这种行为，通过工会组织协商解决劳资矛盾，这样的维权成本比较低，有利于缓和矛盾，避免激化矛盾，有利于企业和谐稳定发展。
上述三点建议，供您参考。
对待这样的，就必须站直了投诉他，如果没什么用，那就说明老板和他是同流合污，就连合同事一起罢工，现在是和谐社会人人平等，企业都是以人为本的，好的企业多的是，但是要做好离职的准备，
这个问题的本质是管理者和被管理者之间存在的矛盾。只是不知道提问者所属单位的性质，国企还是民企，也不知你所从事的是哪个行业，所以就从同属性的解决办法回答吧。
一、这里的剥削用词不准，可以看出你带情绪的，通俗点就是扣钱。时常扣钱肯定不是好的解决管理中遇到问题的办法。说明你们单位的管理是粗放式的，而且管理者的综合素质不是很高，学历也不是很高，走向管理层的人大多是花钱或裙带关系。
二、不把员工当人看，说明管理层官僚气息很严重，而且管理体系很有层次感，每一层级很稳固，每一级对下都是俯视看的，而且不重视人才。
此两点可以看出，一是你在体制内的可能性大，而且是那种大型的垄断型的企业。二是你目前的收入还是很可观的，至少在当地算中上收入。没这两点可能你应该早就辞职走了。
好了说点实际的解决方法，这种状况很好解决，以下办法：
1、调整心态。不要一到单位就苦大仇深，你是来挣钱的，大家都在这样的环境里，都一样，理解环境和适应环境。把这些当成是一种磨练自己的场所。
2、发展自己的兴趣和其他志向。工作之余全身心投入，忘记不开心的。
3、这种环境下做到3分业务7分人事。就是把熟练的工作当做兼职，有3分精力足以，把7分精力放在管理者和周围同事的身上，学点厚黑学的东西和交际技巧，说白了就是把大家忽悠住，自己过轻松即可。
希望帮到你。
回答这个问题真的有点难。一、不知道你所说的‘剥削’是指被派重活、超时活而被‘暗算’，计件、计时少，劳动报酬不对等？还是碰到一个‘黑老大’性质、索贿‘抽水’的工头？二、不知道受剥削的就你一个人，还是所有同事？
如果是第一种情况，估计你在工作上还没有出类拔萃，那个头头其实是想赶你走。既然这样受人欺负，那还是离职吧，当然如果一时还没有其他出路，也可以忍辱负重，‘曲意承欢’一下。
如果是第二种情况，要具体分析一下，如果仅仅针对自己一人，那要努力工作，那要检讨自己处世为人方面的弱点，改变自己，然后改变别人的看法。如改变不了，提高不了，那就考虑换个环境。如果是普遍现象，就要和同事多交流，看他们如何处理这个问题，还可以集体向（能有工会出面，更好）上面反映工人的正当要求。
话说回来，人生在世，没有进入真正意义的社会主义社会时，人们总是被剥削来，被剥削去的。以前听说富士康经常有工人跳楼的事，也听说大学里有研究生不堪‘老板’剥削而自杀的。这问题估计法律上是难以解决的。只有依靠工会，如果工会无能为力，要么忍辱负重，先蹲下去；要么另寻出路，扬长而去。
老婆为了工作不顾自己健康，不管家和孩子(家中并不缺她的收入），我怎么和她的公司谈？
你家是不缺钱，不差她那点工资。但是，当她向你伸手要钱时，你是不是能永远那么开心满面笑容的给予，不抱怨她整天在家带孩子，花钱。所以女人经济独立，思想独立靠自己才是王道
你居然要越过你老婆去跟她的公司谈，我完全可以理解你老婆为啥拼命工作了，因为你根本不尊重她，她想通过工作实现自己的价值，在你心里赢得一点地位而已。。可怜的女人。。
不错，家中有钱，不缺这点钱，但是她手心向上叫你给钱的时候，你的脸色怎么样？你说的什么话？她为什么要不顾自己身体，拼了命的只是赚这么一点钱，来满足她可怜的自尊心的钱！
女性人格独立首先从经济独立开始，经济不独立，内心总有点不安感，这个时候如果丈夫不主动给钱，递钱的说一些虚头巴脑不知好歹的话，这就很伤女性的自尊心了。
钱到位了，心到位了没？手里有钱，讲话硬气，心里有底，办事周正，这个道理你知道，同时你的伴侣也知道。但是你钱不到位的同时，心也不到位，没有用心和伴侣相处，没有顾及伴侣的感受，这对她来说，是不能容忍的！宁愿出去累死累活只为了那么一点在你看来只能解决温饱的小钱，也不愿再待在家里。
说到底，还是得要你认同她，肯定她的付出，对家庭，对你个人，倾其所有的付出，赞同她创造的价值，并真心的感谢她，而你也应和她一起，为这个小家付出，并且要比她多，这样她对这个家才有认同感，归属感。
孩子就要老婆管，那你作为孩子爸，你怎么不能管管，一个家本来就是分工协助的，相互支持的，做老婆的就不能有自己的工作和事业，就得在家围着孩子和家务转，你的想法太怀旧了，还更新了
我老公在我们刚结完婚的时候，也觉得我上班辛苦，极力的要求我辞职，我没同意，于是他就找了我们的车间主任。第一次，主任没同意我老公说的，而且我也不愿意辞职。后来老公又去了一次，主任没办法找我谈，虽然我不想辞职，但也不想给主任添麻烦就同意了。
辞职后我就到老公家这边找了个班上了半年，后来怀孕了就又辞职在家。当时我手里有点存款，所以怀孕在家就完全靠我的存款生活了，而作为老公的他，哼哼，直到小孩生下来还不怎么愿意给生活费。让你辞职时说的满口大道理，现在真不上班了，才真正看清他的为人。
现在我在家有三年没上班了，我也有了两个小孩，但作为孩子爸爸的他，连生活费有时候都要我催着才给，他妈不缺钱，居然背着我要给他妈钱，自己的工资宁愿给自己的妹妹用，都不想给自己小孩买奶粉。我只想说，等小孩上学了，我也会拼了命挣钱的，他们家也休想从我这拿到一分钱。
如何管理自己的员工？
一个组织的员工关系管理是人力资源管理或者管理工作极其重要的一部分。可以说，管理中对人的管理绝大部分都是围绕员工关系而进行管理的。员工关系对公司的影响涉及到工作氛围、内部矛盾的解决、员工激励、工作的积极性、工作绩效和贡献等诸多方面。作为一名组织中职场管理者，对员工关系进行有效的管理，会给组织直接和间接带来极其有利的管理成效。
在一个组织中，或者在一个特定的职场中，员工关系的管理错综复杂。尽管员工关系有其特殊性和复杂性，但员工关系的管理还是有规律可循的。
1. 员工关系分类
首先，要想管理好员工关系，职场管理者要把所服务的组织中员工关系包含的内容进行分类。有过员工关系管理经验的人，相对来说在分类上会容易一些。但由于一个组织和另一个组织的不同性，员工关系所包含的内容也不尽相同。所以，分类的内容为员工关系管理的方向和边界提供了基础。从广义和顶层上讲，员工关系包含了员工的劳动关系（劳动合同/劳务合同、劳动纠纷）、薪酬与福利、员工活动（晚会、聚餐、内部学习、旅游、庆祝生日等）、工作冲突解决、绩效沟通（绩效评价、绩效差距、绩效改善计划、跟踪）、离职/辞职/辞退、员工激励（晋升、奖励）、上下级关系、员工健康与安全等。
我在一家上市公司工作时，员工提案也纳入了员工关系管理的内容和分类中，而且专门把员工提案管理作为员工关系管理的一项单独的重要内容。
2. 制定政策与制度
完成了员工关系内容的分类之后，如果是人力资源部门的管理者，就应该组织相关人员，如果是非人力资源部门的管理者，就应该找到人力资源部门，针对分类后的员工关系，逐一制定相关的管理政策和规章制度，需要的时候，还要拟定相关的管理流程（因为很多员工关系的管理在落实到实处时是需要通过行动（做事）来完成的，而流程管事正好体现在这里）。例如：如果在员工关系分类中有“员工健康与安全”一项，那么针对员工健康与安全就要制定相应的制度和规定，如员工体检的频率、现场急救包存放的场所、员工安全培训的内容、员工高温补贴的时间与津贴多少等等。如果有“员工活动”的内容分类，则要针对员工活动这项工作制定相关的规定与流程，如年终晚会几年举办一次、节目的类型有哪些、员工的生日宴如何确定（当月有过生日的员工一起举办？需要申请多少资金？需要购买生日蛋糕吗？等等）、举办生日宴的流程是怎样的等。
由于举办晚会要消耗大量的时间、精力和资金，所以我当时所在的一家上市公司规定“晚会每两年举办一次”。
职场管理者要针对员工关系的所有内容分类制定政策、制度和流程。
3. 员工关系制度与流程的实施与改善
在员工关系相关的制度和流程制定完毕后，就要严格按照政策、制度、流程去执行。某些时候需要特别与决策者沟通，以便能够获得更多的帮助。有些公司为了能够让员工关系管理保持有效，还专门设置了员工关系专员一职，对员工关系进行专门管理。
所有的政策与制度、流程并不是一劳永逸的。在实施的过程当中会涉及到许多意想不到的问题，所以这些政策、制度和流程要不断改善、不断完善。同时，随着时间的推移和场合变化，也需要不断对员工关系管理的政策、制度、流程持续优化，以便让员工关系能得到真正的改善。
4. 员工支持
员工关系管理的对象是员工，所以员工关系相关的管理内容、政策、制度、规定、流程等，要充分征求员工的意见。征求员工的意见、让员工参与到政策制定与制定制定的过程中来，本身就是员工关系管理的一部分。员工参与感越强，员工关系管理越容易。
这里需要提醒的是：征求员工的意见千万不要走过场。我已经有过失误的教训了，希望大家能够汲取我的教训。
5. 高层支持
员工关系管理是一项庞杂的工程，在整个员工关系的管理过程中事无巨细，而且这些员工关系管理在资金方面的诉求比较大。大家知道，涉及到资金的问题，就会涉及到高层审批的问题，尤其是某项员工关系涉及的资金超过预算的情况下，一定会提报到高层审批。所以，职场的管理者要把员工关系对于组织、企业、公司发展的重要性讲清楚，相信高层的决策者一定会支持员工关系管理的工作。
高层支持等于你的员工关系管理成功了一半。
当然，要想获得高层的管理，要在平时和日常就要经常和高层沟通，一遇到有与高层沟通的机会，就要“拉关系”、“拍马屁”，毕竟他们掌握着“员工关系管理”的“命脉”
这里需要提醒的是：一个组织的发展不是员工关系“和谐”，一个和谐的组织必定会走向灭亡。德鲁克先生说：为了工作与实现目标、实现绩效、为了贡献有争论才是最好的方式，否则你好我好大家都好，最后灭掉的是公司。
员工关系管理不是一件容易的事情，但是只要围绕员工的“心”、真正为员工着想，相信员工关系管理会成为你最自豪的工作和最容易出成果的工作。
大家有什么新想法，可以一起沟通讨论。
到此，以上就是小编对于如何管理员工不花钱的办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工不花钱的办法的3点解答对大家有用。