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本文目录一览:
- 1、如何做好离职员工管理
- 2、员工离职管控措施
- 3、员工辞职少不了,公司如何正确应对员工辞职?
如何做好离职员工管理
企业对离职员工的管理方案范文1 从离职开始 好的开始是成功的一半,好的离职则始于好的结束。一个好的离职,是一个双方均心存感激、相互肯定、坦诚面对的离职。
关注员工思想动态,预防为主。人力资源部和直接主管要关注员工的思想动态,发现员工有离职的苗头,及时和员工沟通,做到有的放矢。
所以,员工离职时,不能像许多企业一样,把离职人员交给人事部门办理离职手续、财务部门核算完工资就草草了事,现代的人力资源管理者应和直接经理一起参与,开诚布公地与离职员工的沟通访谈尤为重要。
重视离职档案管理 不少企业对档案管理不够重视,甚至连像样的员工档案都没有建立起来,更不用说要对员工档案进行分类管理,电子存档系统,保密管理,定期维护。首先,建立电子档案管理系统。此类软件比较多,免费的也多。
员工离职面谈、审核;员工辞退(解雇)建议的提请;通知并督促离职员工办理工作、工具、资料等的相关交接手续。
做好离职管理 给予离职员工良好的体验 这是与离职员工维持良好关系的开始,企业一定要尽可能给员工创造良好地体验。
员工离职管控措施
新员工来报道后,按照公司流程收集其资料、填写表格及劳动合同,如当天报道的新员工较多,建议报道当天即开展新员工入职培训,以便新员工能更快的了解公司的制度和规定。
(1)就离职事件与员工进行积极的沟通,说明原因,鼓励未离职的员工努力工作,让他们对前景充满信心;(2)做好员工职业生涯的规划与开发,提供必要的正式培训,建立一整套面向未来的培养计划。
机密资料要有严格的保密措施,防止外泄。如掌握公司机密资料的员工离职,要给予一定的脱密期,离职后按竞业协议给予补偿,同时保持必要的联系。
如何管控人员离职现象 (1)制定科学的人事政策。政策是一种导向,它直接影响员工的行为。
员工辞职少不了,公司如何正确应对员工辞职?
1、辞职者如果不配合工作移交,公司就要采取措施,让辞职者付出代价。当然这是最后逼迫无奈之下做出的举动,应尽量避免。自察管理。
2、寻找替代人选:领导可以开始寻找合适的替代人选,确保公司的业务能够顺利进行,同时也可以向员工展示公司对业务的重视和责任心。
3、其次,作为管理者,在面对下属员工的离职申请时,可以先试图挽留,如果挽留不成,最好尊重员工的选择。不论要离职的员工表现是否突出,对于公司来说,这些都是具备一定工作经验的员工,算得上是成熟人才。
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