大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小企业如何更好管理员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小企业如何更好管理员工的解答，让我们一起看看吧。
小型工厂应该怎么管理？
对于刚刚起步的小型工厂(20-30人规模的)，如果没有什么扩张计划，不建议搞什么制度管理，一个是管理成本大，另一个是干活效率不一定高。这个阶段不如靠老板的个人从人情角度管理，组织尽量扁平化，事情都有老板拍板。
如果人员较多，或者有扩张计划，那建议尽量建立健全各类工作制度，制度的好处就是可以规范管理，降低老板工作量，让老板可以花更多的精力去做更重要的事情。但是坏处也显而易见，因为不是老板本人管理，必然要增加组织层级，放权同时又要大家互相监督，因此会造成管理成本增加，组织效率下降。
这里没有谁对谁错，只有在不同的企业阶段要采用不同的经营策略。
小型工厂管理制度 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、 规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程
小型工厂的管理最重要的是将企业现状及未来发展战略进行有效结合，应坚持以人为本的主战略。
首先是在人力资源战略规划上，建议选择成本领先型，通过绩效考核突出强调员工与企业共担风险，利益共享。其次是在人力资源模块的执行上，薪酬方面要以低基本薪酬和高奖金为主，强调结果而不是过程；招聘主要以年轻的社会招聘为主，关键岗位以有经验的社招和内部晋升；考核强调创新和成本控制，给予更好绩效评价和薪酬待遇。
从企业组织规模来看，既然提出的是小型企业，那所有人员合计应该在50人以内，甚至有可能低于50人，对于此类工厂模式的管理，应该是一个充满平等交流，在沟通畅通性方便，明显比较起中大型工厂要灵活不少，并且沟通成本也低很多，大多数的情况下人际关系都尚可，因此相对基础行政管理制度可以相对弱化，但不是说不可要，毕竟还要看待企业内部人员的组成属性。
在小型企业（工厂）基于人数也需要界定必要的组织活动与结构，组织规模小于20/30人，能多精简就多精简，毕竟干活才是一切的关键；组织规模在大于30人时，为了确保生产效率或者设备使用率，就需要考虑内部小组制了，当然这个也需要看工厂生产线与产品相关的布局。
无论以上组织关系如何建立，但三项制度是不可缺失的。
第一：安全生产制度；
第二：财务绩效制度；
第三：质量管理制度。
安全是一道红线，绝对任何人不可逾越，是管理核心，也是企业，尤其是工厂企业的第一道生命线；财务与绩效的兑现，以及薪资准时发放等相关要求，是满足员工基本的生活诉求，作为组织应该用制度来保障员工基本利益，员工才能为工作踏实付出；质量是企业的生命，工厂做为产品加工的基地，更应该重视对产品质量管理，有效质量管控，不仅能够降低制造成本，也更能带来客户满意，促进订单增加，是一个管理中的良性循环。
以上分享，愿对您有所帮助🤗
小企业主要是在用人成本上和管理协同上进行加强、能够快速反应企业的内在提升效益、现在是移动互联网时代、采用手机来协同操作管理是一个不错的提升空间方法。
特别是现在碎片化时间比较多、人们在家里刷手机时、如果可以进行生产的管理跟踪就可以更多的时间来管理。特别是能够反应一些情况、而采用协同管理能够扁平化管理、员工与老板都能够实时了解，更好的满足当下的员工的管理问题。
而简单的操作方式、随时都可以进行尝试和运用、无需要增加任何硬件设备和投资、只需要微信搜一搜库存表、打开库存表分发账号给员工、员工就可以在线申请和审批功能。
特别是生产方面采用了模块化管理、结合客户追踪和生产跟踪更好的解决了生产过程中材料浪费、人员和生产之间的关系查询问题。员工和客户实时显示-生产任务-选择要生产的半成品名字-进行物料绑定匹配(以上步骤模块化已经组成)-仓库确认领用模块-完成工序-成品或半成品入库。
到此，以上就是小编对于小企业如何更好管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于小企业如何更好管理员工的1点解答对大家有用。