如何管理员工职业发展能力（员工职业发展管理有效性的关键）_员工管理

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如何给员工做好职业生涯规划1 建立组织生涯管理。组织生涯发展的本质是从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么，而形成员工个人的职业定位和规划，同时不断为员工成长提供帮助，让员工个人得到全面发展。

如何管理员工职业发展能力（员工职业发展管理有效性的关键）

通过绩效评估、培训开发、工作轮换等措施，帮助员工提升知识和技能，实现其职业目标。丰富员工的工作经验，提供多元化的学习机会，激发员工的创新意识和主动性。

当企业确定了员工职业生涯管理的目的后，就要对职业生涯规划的实施制定计划，计划主要从目标、时间、方法等几个纬度来制定，要明确什么时间段由谁开展什么工作，做到什么标准等细节性的问题。

1、因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理(organizational career management)，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。

2、实施职业生涯管理电大考试的方法是职业分析、争取重要的工作分配、建立一个关系网络等。职业分析。建设自己职业生涯的第一步，就是在职业生涯之路上选择正确的职位。

3、稳定阶段：到了30岁～40岁这一年龄段上的时候，人们通常就进入了稳定子阶段。

4、岗位体系梳理：以现有岗位体系为基础，结合组织发展趋势，综合梳理组织未来的岗位体系，进行职系、职类的划分，为职业发展通道的设计提供框架。

5、重新计划和轮换等。工作重新设计：工作轮换、工作扩展、弹性工时、工作项目化。提供员工帮助计划。完善培训体系。制定公平的晋升机制。

1、与员工进行定期沟通，了解他们的职业期望和困惑，并给予及时反馈和支持。

2、你可以搞一下企业管理整合。把员工的发展与企业发展结合起来，既是你实现企业发展的工具，又让员工感激涕下，何乐而不为。当然，让员工学的，也是你企业需要的。

3、组织目标梳理：分析组织未来的发展方向，并预测组织规模与组织资源的变化，由此分析组织发展所能带来的职业发展机会，包括晋升机会、新增职位机会、职责扩展机会、价值提升机会、能力提升机会等。

4、不同行业的企业、同一行业的不同企业在设计员工职业发展通道时有一定的差异：双通道设计(管理、专业/技术)，如华为、腾讯等；三通道设计(管理、专业/技术、操作)，如京东；四通道设计(管理、设计、工程、其他专业)，如万科。

5、企业重视员工的职业规划，甚至帮助员工做好员工规划，有利于员工的个人发展，明确员工的定位及方向，为企业创造更多更大的利益。

6、员工职业生涯设计是针对每个员工而言。公司可以设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。

重新计划和轮换等。工作重新设计：工作轮换、工作扩展、弹性工时、工作项目化。提供员工帮助计划。完善培训体系。制定公平的晋升机制。

(1)职业生涯早期阶段管理的内容和方法(P241)：在本阶段，新员工和组织之间相互认识，组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能，帮助员工确立长期贡献区，即帮助员工建立和发展职业锚。

③实施工作轮换。④赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业生涯发展机会。⑤改善工作环境，预防职业生涯中期危机。（2）建立内部晋升计划。（3）落实内部晋升计划，促进员工发展的组织策略。①实施以“价值观为基础的雇佣”。

职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理(organizational career management)，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。

尝试阶段：大约发生于一个人的25岁一30岁之间这一年龄段中。在这一阶段，个人确定当前所选择的职业是否适合自己，如果不适合，他或她就会准备进行一些变化。

一做好新职业与职业角色选择。个人必须查找自身的生活目标和价值观，摆脱以往的角色模式或压力，选择新角色。二应对挑战。

1、·员工反馈系统：定期收集员工反馈信息，吸取员工对企业管理方面的好的建议，鼓励员工毛遂自荐或互相推荐，调动员工工作热情。

2、设定职业目标：职业发展管理系统的第一步是帮助员工设定个人职业目标。这些目标应该与公司的业务战略相匹配，同时也要与员工的兴趣、技能、经验和价值观相符合。

3、一般来说，可以根据职业发展通道设计二维模型、人才发展规律、人才激励等因素合理划分职级、职等，持续牵引员工实现自我学习与发展。

4、根据员工的能力、兴趣和抱负等，确定双方都能接受的职业发展目标，并给予员工一定的职业选择权。通过绩效评估、培训开发、工作轮换等措施，帮助员工提升知识和技能，实现其职业目标。

5、第根据企业的行业特点来设计员工职业通道。建立企业员工职业发展通道，需要结合企业战略、组织架构和关键流程，重新分析和重新设计公司的岗位。

6、了解员工个人自我发展规划，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工职业发展的起点。企业和员工是紧密联系的利益共同体，双方的发展相互依存。

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