大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售培训主管应该做哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍销售培训主管应该做哪些的解答，让我们一起看看吧。
请问大家，销售人员年龄大了的出路在哪里？
谢谢邀请:
销售人员岁数大了并无多大妨害。
一，如果是电商并没有什么影响，电商靠脑力劳动，所有的产品靠网络媒体广告销售，只是发个货，维护网站而己，年岁大了，没有什么关系。
二，销售人员如果是站柜台当服务员，岁数大了也没有什么影响。顾客看重的是商品而来，并不是你岁数大了，客户就不买你的商品。销售并不是年轻人的专利。
三，如果是二三四线城市实体店推销员年数大了，送货有点困难，其他并无影响。
①销售靠技术。时间越长，经验越丰富，一天跑的空路越少，联系的客户就越多。
②销售靠的是诚信，人无信不力，没有欺诈，客户象对待自已的亲人一样，顾客是上帝，是衣食父母。
③销售靠的是产品的质量和价格，质量越好，价格越低，客户对你的产品越有信心和吸引力。
④销售靠的是勤劳。业精于勤，荒于嬉，毁于随。有时间要与客户多联系，勤于补货。
四，销售员时间长了可以转行当库管，只给业务员发货和收货。
五，销售员岁数大了可以从事分管片区业务员的小领导。
六，销售员对市场熟悉，可以从网络上发货自己当老板。
七、岁数大了有资金自己改行创业。
年龄大了是指的那个阶段，50，60，还是70岁？70岁完全可以在家养老；60岁身体健康还可以找点活干；50岁完全可以干，必须要吃苦，坐办公室吹空调那是不可能的了。
我觉得这个问题和其他行业人员都是一样的。年龄大小所从事自己的本职工作是趋向于各尽所能的，你积累的财富多了，当老了时，你理所当然的选清闲的生活了。而有的人，由于自身的能力低和其他的家庭因素影响一直是过着得过且过的生活，你到老也的去干活，要不谁来养活你。所以说，我们不管是任何人，都只能是各随其愿，有从事脑力工作的就得活到老学到老，从事体力工作也是活到老干到老，直到生命的最后一刻就终止了。我们应该学习褚时健那样的雄怀壮志，74岁上山创业的精神，显露自己不同的风采吧!
如果你从事销售很多年了，你应该积累了很好的口啤和销售经验。销售应该分为电商（网络销售）和人员推销。
如果你从事电商销售，应该对你销售应该没有多大影响。像这种老销售员应该很吃得开，因为你有良好的信誉和口啤，还有人脉，积累了几十年的经验，也算是商场老将了。销售最重要的是人脉和人际关系。如果你人缘好了，工作起来如鱼得水顺水顺舟。销售刚入行的人，就很难找到客户。客户就是上帝，一定要搞好关系。新客户就像男女朋友，就像谈恋爱，靠你真心的打动。维护好老客户，就不怕没有新客户，做业务就是要靠熟人介绍。年龄大了，唯有一点对电商销售有影响的就是眼睛，人老了反映迟钝了。如果想改行，做销售培训主管，培训业务员分享你的经验，怎样打动客户，维持好客户。
如果是推销员的话，真的还是比较辛苦的。因为年龄大了，体能跟不上，当然现在交通发达了，自己搞个代步车，也是不错的选择。老销售了，能够坚持下来，当然他肯定有他坚持下来的方法，有他成功的经验。销售一定要推销好的产品，那些骗人手段，只骗得了一时，骗不了世，所以诚信很重要。如果真的年龄大了，可以做后勤，传售一些经验，给新销售人员指点迷津。分析新人销售失败的原因，让新人快速走上销售渠道，早日成为公司经营。
哪个项业都一样，年令大了，就业岗位就面临危机，销售行业亦然如此。
做为一名销售行业员工，年令大了，不到退休年令，出路在哪呢？这就不得不引起诸多同行业人士的髙度关注。
如果是大公司，相关的后勤部门可以调配，毕竟是老员工了，干了多少年了，没有功劳也有苦劳。再说劳动法也明确规定不能因年令大受歧视，只要平时工作无过失，领导也会调配相应岗位的。但如果是小公司就难说了，小公司部门少，岗位不多，尤其是一些私营小公司，因为他们实力有限，养不起闲赋人员，所以就不好说了。
不知你所说的是什么年令段，假如四十出头，五十左右，尽早考虑出路问题，不失为一种未雨绸缪超常思路。即工作之中多留意，通过日常工作与客户多建立感情，多掌握客户资料，看将来有没有自己可利用的资源，抓住了资源，和客户建立了深厚的情感，再加上你平时的工作素质与素养，不管你走哪，客户都认可你，与客户有了感情，认可你了，无论年岁大一些也不致失业。而且你有这些优势资源，老板也会重用你，不会因年令大翻脸不认人。
总之，只要留意，用心，努力，天地之广，没有过不去的桥头堡。
如何让一个好的销售成为一个好的经理？
销售经理最好的就需要去从销售的岗位一步一步走上来，而不是去招聘一个没有经验的销售经理，因为销售经理比仅仅是一个管理岗，他还需要确保公司的月绩效能否完成，所以最好的销售经理一定是从底层升上来的，由于能力的提升，眼界的开阔就可以让自己成为销售经理。领带的薪资也是以重大因素，任正非说过，钱给到了不是人才也变成了人才，我想就是这个意思吧。
感谢邀请。 对于如何成为一个好的经理，从问题上来看分两步。
1:一个好的销售是你成为销售经理的基础，在成为经理之前你要把自己的销售经验总结分析。 你既然成为了好的销售那么在销售这一块你是有自己的本钱的，总结分析一下成为理论性的东西和经验。
2：好的销售是基础，那么当你真正成为好的经理后，你要学习的就是大局观和管理经验。这两点不可能一蹴而就需要自己慢慢摸索（当然你也可以在成为经理之前尝试学习）。
经理和员工的最大差别在于，一个是通过别人的手完成工作，一个是通过自己的手完成工作。能完成这个跨越的，就会从好的销售成为好的经理。
经理最基本的的要求有协调能力，沟通能力，执行能力等，这些能力不会自动出现，需要花时间去培养。
所以，对于准备晋升的员工，可以给予一定的培养期，帮助他更好地了解新职位的要求，学习新的工作方法。培训的方法可以使用各种培训课程，这些课程都是针对既往新经理最常碰到的问题，总结出来的普遍性的解决方法，可以适合各种行业，非常适合在岗前作为基础知识普及。
同时，因为不同行业有不同的特点，不同的公司有不同的最佳流程，所以除了通过课程学习，最好在本公司给新经理配备一个教练。这名教练是本公司经验丰富的经理，带过各种类型的团队，他可以给新经理提供咨询和帮助。教练最好不要是同部门的同事，同部门容易产生利益立场问题，其它部门的人可以相对客观的评价和给予建议。
最有效的方式还是边做边学，除了有理论知识作指导，有教练给予建议，最重要的是新经理在实践中要养成复盘的习惯，定期复盘，就会发现自己思考或执行中的问题，下次再碰到类似问题时就会注意避免，迅速的提高自己的能力。
诚邀：好的业务员有销售成绩，比同一职阶内成员有明显的差异性，但如果想直接提拨成为经理，我个人认为不一定是好事，因为管理和只做销售完全是二码事。前期应该多开展一些相关课程来进行进阶培训，多多培养管理意识及业务能力，这样在未来晋升后才能成为一名合格的销售经理！
到此，以上就是小编对于销售培训主管应该做哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售培训主管应该做哪些的2点解答对大家有用。