大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何在世界杯期间管理员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何在世界杯期间管理员工的解答，让我们一起看看吧。
管理者如何更好的激励下属？
公司管理者总是希望能够激励员工发挥最大的潜能，创造更大的利益。员工相对的也希望通过工作满足自己的需求，而想要满足自己的需求就要为公司创造利益。这样看来管理者和员工就有了共同点。
在牧之、张震主编的 《心理学》认为管理者可以通过了解员工的需求，并设法满足他们的需求来激发出员工的创造力。具体的来说，可以通过绩效激励、精神激励、公平这三点来实现。
1、绩效激励
根据心理学家马斯洛理论，人们有五个层次的需求：生理需求、安全需求、归属和爱需求、尊重需求、自我实现需求。
员工的能力和贡献肯定不一样，需求的成次也不一样，满足他们的需要，让他们从根本需求上得到满足，追求更高层次的需求，需求得到满足，带来更多的成就感和满足感，会以更多的精力和热情投入工作，而那些需求未得到满足的人，也会督促自己，以获得需求的满足。
每个人都在努力，都在运动，整个公司就处于上升状态。具体的可以通过绩效激励来实现，也就是说工资和努力程度挂钩，通过工作完成情况和创造的利益，增加员工的报酬，现在很多公司都是绩效制度，有的公司除了工资奖金好的待遇外，还给予住房股权等奖励，通过满足员工的生理需求，安全需求，增加归属感。
管理者如果只是鼓吹未来，却满足不了员工的需求，员工本身都生存不下去，怎么创造价值呢。
2、精神激励
不管是管理者本身或者员工，都需要精神激励，需要被肯定，需要被尊重。最明显的例子，你看小学生上课的时候，如果老师表扬了某个同学，该学习的劲头就会空前努力，认真，如果批评了某个同学，该同学就会产生抵抗心理，不喜欢这位老师，对这位老师教授的学科变得不感兴趣。
国足的前教练米卢，在2001年带领中国国家足球队首次打入了世界杯，取得了好成绩，米卢在中国球迷的心中地位空前高涨。球队是一个团体，米卢就擅长对球员进行精神激励，不吝啬的赞美肯定球员的表现，把整个团队的力量拉到最高，发挥球员最大的潜力。
在一场比赛中，球员江津的表现很糟糕，大家都担心江津会影响整个团队的表现，但是米卢知道江津的实力，这个时候表现差可能是别的原因，米卢觉得江津不错，继续用他，然后事实证明江津确实不错。
不但是员工，任何人都需要精神激励，精神激励能够激发他们更大的潜能。
3、公平
前一段时间，“北大三次退档”这件事情闹得沸沸扬扬的，这件事情之所以闹得这么大，是因为它触犯了公众渴望被“公平”对待的这根神经。
在同一条赛道上，如果自己能力不足，没有达到要求，落选了，这没有什么，大家都能够接受，但是如果因为受到不公平待遇，而没有得到应该得到的，那么个人情绪会非常激烈，抵抗力会非常强烈。表现在工作上，工作的热情就会冷却，甚至消极对抗。
所以对于管理者来说，公平是非常重要的管理原则，甚至和管理者的可信任度，威望挂钩。任何员工都渴望公平对待。公平创造了公司良性的工作环境，在公平的竞争下，员工觉得自己的努力才有用，没有公平，所有的成绩都可能是零啊。
总之，管理者可以从物质激励、精神激励、公平这三方面着手来激励员工创造出更高的价值，提升公司利益。
关于激励是职场中永恒的话题，但是如何更好的激励，其实还是应该从员工的需求出发，脱离了需求的激励，都不会起到激励的效果。
谈到需求不得不提到马斯洛，那么对于马斯洛的需求理论，也是很多人所知晓的，从生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求，这几个维度来评价。除此之外，在管理学界，还有赫茨伯格的双因素激励理论，包含了保健因素和激励因素，以及麦克利兰的成就激励理论。
但是所有的这一些，依然逃不开现实的残酷，公司制定了自己认为的激励理论，HR部门，也会有培训团建等激励，但是员工依然并不买账，这是为什么呢？最重要的我们还是应该站在员工的角度去考虑他们的感受。
第一，及时表扬，给予肯定。
很多领导以为给予员工物质奖励就是最大的激励，但是实际上很多时候，只要他们注意自己的言语表达以及沟通行为，就是给员工最大的激励。
很多管理者以批评和羞辱下属为乐趣，尤其是当众批评，如果一位管理者经常这样做，那么他是不可能带领好一个团队，甚至一个部门的。
管理者应该及时的表扬，哪怕是一件很小的事情，都要给予肯定，因为每一个人都渴望被认可被尊重，也只有这样，才能激发员工内心的真正的工作力量。
第二，能够感受到其情绪。
一个好的管理者是可以感受到团队下属情绪的。
例如，今天员工可能工作效率不高，你批评了他，但原因可能是他失恋了，与女朋友吵架了，你并没有关注到他的情绪，也没有及时与他沟通，相反你却批评了他。
结果就是他心情糟糕与你大吵起来。
因此员工的反常状态，是依靠你对他平时的了解，你应该是一个情感敏感的领导者。
第三，帮助其设定并实现目标。
员工在职场中是有自己的目标和愿望的，那么好的管理者应该帮助其设定目标，同时努力帮助其实现。
我的同事小布，在单位的时候设定了两个目标，去参加质量内审员以及6西格玛黑带，但是第1个目标，他部门的领导说，他学那个并没有什么用处，结果领导跑去学了。第2个目标也被以资格不够，被领导剥夺了。结果就是小布直接离职。
其实支持和肯定并帮助下属实现目标，也是作为管理者最基本的管理职能。
第四，物质，精神激励制度
最后才是我们通常所说的物质和精神激励。
物质激励包括升职嘉兴年底的奖金，以及出国培训旅游，等等都在其范围之内。精神激励，例如最佳员工，最佳表现，最佳改善等等。
虽然现在很多人说，别跟我谈理想，直接跟我谈钱。
但是我们还是可以看到，前3点更多的是激发员工内在的东西，肯定他并尊重他，同时用物质奖励来保证，这样才能够更好地做到激励下属。
到此，以上就是小编对于如何在世界杯期间管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何在世界杯期间管理员工的1点解答对大家有用。