大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售经理如何培训主管经理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍销售经理如何培训主管经理的解答，让我们一起看看吧。
作为一名销售经理，怎么带领团队创造更多的业绩？
你好，我是福娃，感谢邀请。我带过猎头团队，猎头其实也跟销售一样，都是完成业绩，靠提成来吃饭的。我把我带队的一些经验分享给你，希望能够对你有所帮助。
团队想要创造更多的业绩，这里面有个非常重要的思维。那就是“鸡蛋不要放在一个篮子里”，它跟要想获得更多的鱼，需要在不同的地方下网是一个道理。
什么意思呢，业绩别指望一个人来出，渠道别指望一个渠道，方法别指望一种方法，客户别指望一个客户，思维别定位在一种思维......同样的，你也不要因为自己是销售经理，把创造更多的业绩当成是自己一个人的事。
1、首先我们来看：业绩别指望一个人来出
即便你们公司就你一个销售经理，你就带一个人，你也不要把业绩指望在一个人身上，你和另外一个人指望谁都不行。做好分工、让每个人都在自己的位置上发挥出最大的潜能，这是呈现好业绩的基础。
你指望自己，那你就去光忙你自己的了，下属就没有人管，没人管他也许就很难提升。你指望下属，下属可能没有你能力强，那他单个创造好业绩的可能性就小。所以业绩指标要分摊到每个人头上，包含你自己。
之所以自己也要做业绩，这是因为你自己一旦不做业绩，你就无形中成了编外人员，你慢慢的就会脱离市场，这样做领导，下属会越来越不认可你，现在很多总经理，自己也都做业务做销售，就是这个道理。你可以设置指标比下属低，或者持平这都没关系，因为你需要花很多时间和精力要放在管理等其他事情上面，但是你自己一定要做业绩。
举个例子，这个月团队有人请假了，我也能顶个坑出些业绩。销冠这个月表现不佳，其他人后起直追，这个月后起直追的人就成了销冠。说的就是这个道理：业绩别指望一个人来出。
2、渠道别指望一个渠道
举个例子，比如你以前通过发传单获客、你千万不要盯着发传单，要多想着去做个线上活动？去搞个微信营销？去做个线上直播？去商场做个宣传?去公众号做个传播？去建个公司网站？去脉脉上找些资源？
总之，渠道千万别单一，要想做好销售，渠道一定要多去做实验，最终找出效果比较好的，长期运营下去。运营效果一旦不好了，还要思变，思变则通。
就比如我们做猎头来说吧，我们之所以能够找到人，是因为我们猎聘的渠道有很多，像无忧精英、智联卓聘、脉脉、领英、猎聘、BOSS直聘、进入相关专业群等等，我们会使用非常多的渠道来找人。渠道别指望一个渠道。
3、方法别指望一种方法
找到了客户，比如我原来的方法是直接去拜访，谈合作。但是不是所有客户都有时间接待你的拜访呢，一定不是，那我们就要想想通过其他办法建立联系。如通过发邮件、加微信、打电话、转介绍、发短信、先认识他们家里人......等等，总之就是方法别指望一种方法，多去想办法。办法总比问题多。
给你举个例子：
早年，我和我当时的男朋友（现在的先生）我们装修房子，第一家装修公司销售呢，估计是想着装修嘛，也算大事，肯定男的说得算啊，因此去看房的过程中，基本没与我互动过，这个销售就一直追着我家先生一个人说，讲他们的装修有多好，致使我呢，全程下来没有发现他们有什么好。
接着我们又去了第二家公司，这个公司呢，销售很聪明，他跟我聊，也跟我先生聊，最后他主要跟我聊，全程下来让我对他们的印象颇深，于是就与他们家签了合同。
回到了家，我先生就说：之前的第一家的那个装修公司的销售有点“傻”。我说：为啥？我先生当时自嘲的说：因为他连谁说得算都没搞清楚。
把我给逗笑了，但是说的确实是个实情，因为当时我先生在外地工作，装修是我来管的。
其实呢，总结下来，第一家公司销售只用了一个方法，就是他认为，装修这事一般男的说得算，男的当家，他的方法在于主要说服我先生。而第二家公司销售用的方法是，在沟通中，发现说服谁更能有效果。所以你看方法不是只有一个，脑子还需要灵活，相信每个销售人都懂得这个道理，所以方法别指望一种方法。
4、客户别指望一个客户
宋丹丹和赵本山还有崔永元早年有个小品叫《昨天、今天、明天》，特别逗，说宋丹丹给生产队放羊，因为想给赵本山织件毛衣，就在羊身上薅羊毛，但是最后被生产队发现了。里面有个很搞笑的台词，赵本山就说宋丹丹：心眼太实，有50多只羊，偏逮着一只薅，薅的跟葛优似的，谁看不出来啊。
确实挺逗的是吧，其实放在销售上，有相同的道理。一个客户他能产出的羊毛就那么多，你只有想办法增加更多的羊，你才能获得更多的羊毛啊。
你只有增加更多的客户，你才能收获更多的业绩。客户别指望一个客户。
5、思维别定位在一种思维
今天我们说销售有个很重要的思维：鸡蛋不要放在一个篮子里。相信你听了会觉得还是很有道理的，但是要想做好销售绝不仅仅只依靠这一种思维。一个好的销售结果，一定是结合非常多的因素，综合在一起的必然结果。
比如，要想做好销售，人特别重要，我们一定要有人放在第一位的思维。这个好理解，人不行，还谈什么业绩呢？招人很关键，只有招到适合这个职位的人，才能创造出更多的业绩。
所以要想做好销售，思维还需要扩展开来。同样的，还有非常多的思维，是做好销售必须拥有的思维。你具有了越多的正确思维，你就一定能够创造出更多的业绩。
6、创造更多的业绩，不是销售经理一个人的事
今天我看好了一个销售，我要录用他，作为销售经理，我觉得这个人应该给8千底薪，薪资拿去上级那去批，上级说了，不能开这个头，给不了这个价。给不了，那面试的人自然也就不会来了。
以上只是一个小例子，相信这样的例子非常多。就是自己与上级的观点未必总能一致。
要想创造更多的业绩，一方面需要团队协作，另外一方面还需要上级领导的支持，他们是相辅相成的。所以，我们还需要明白，获得上级的支持也非常关键。创造更多的业绩，不是销售经理一个人的事。
好，以上就是我分享给你的创造更多业绩的方法了。做销售的，都怀有一颗要拼搏的心，谨以此文，送去我深深的祝福，祝愿每一位销售人，都能通过努力，实现自己的梦想。
我是福娃，我在有话我职说。直来直去，实话实说，欢迎关注我！
15年职场 HRM&猎企合伙人经历 专注分享职场提升和自媒体运营心得。
你好！恭喜你升级销售经理，很高兴回答你的问题！团结就是力量，大家齐心协力共创佳绩需要带头人带动。老话说的好，要想火车跑的快全凭车头带。
首先，团队是什么？一群人，一件事，一条心坚持做好的态度！团队发展中需要的是多关心，辅助下属完成任务！制定目标，多鼓励，多帮助，让下属快速成长！
其次团队稳定期，树立榜样的力量。从专业角度出发，培训管理双管齐下。制定奖励政策，有效完成者得到表扬和奖励。培养出精英团队，打出自己的口号！
最后就是领袖的力量，集中精力冲刺最高的等级。分工明确，有效沟通的方式，让有信心，有目标，有信仰的团队肯定每月能轻松完成。
你好，很高兴回答这个问题。我自己本来就是销售经理，而且我的团队一直销售业绩也不错，所以我可以和你分享一下我的经验。
首先，我觉得能做为部门领导你肯定是这个部门的核心人物，也就是咱们说的灵魂人物，团队工作做的好不好，就看带头人能否起到作用，能不能把大家凝聚到一起，你的一言一行会影响下面人工作的积极性，你是一个怎样的人，你带出来的团队就是怎样的一个团队，所以做为部门负责人尤其是销售的负责人就一定要更积极、更有活力，不论发生什么事都不能被负能量的事情所影响，做一个言必行，行必果的高效管理人员。
其次，要制定合理的销售政策，拿政策去激励和刺激销售人员，做销售本来就是为了获得更好的报酬，所以我们一定要有明确的奖罚政策，让有能力的人去拿到更多的报酬，但是对业绩不好的员工我们也要多鼓励，让他们多向做的好的员工学习，如果整个团队都是正能量满满，积极向上，我相信团队业绩也绝对不会差。
最后，要多想办法打造团队的凝聚力，多搞一些团建活动，或分组进行pk，在大家业绩不好时，或者团队意见有分歧时都可以搞这些活动，一方面让团队的每个人都能充分的融入到这个团队，增加凝聚力，另一方面让大家在业务方面也能有所交流，把业绩好的和业绩不好在一个活动中分为一组，相互之间取长补短，通过不断的打造我相信团队也会越来越有凝聚力。
其实，我还想补充一点，也是我自己感受比较深的，那就是营造氛围，因为只要有人的地方肯定就会有矛盾，而且我们的员工什么样的人都会有，所以做为部门领导给部门创造一个好的、良性的氛围就很重要了，不论有什么事我们都是可以坐下来好好商量的，很多时候规矩是死的但人是活的，处理问题的方法有很多种，所以我们一定要用最能让人接受的方式来解决问题，希望我们不但业绩做的好，而且人品也是最好的！
CRM管理系统注重业务流程的管理和建立，通过企业自身的规则和员工以往的运营习惯基础上经过实践的磨合修正，为企业量身定制一个规范化的流程。因此CRM系统可以帮助企业销售人员规范销售流程从而打造出一支优秀的销售团队。
一、合理分配资源
使用简信CRM系统，集中管理潜在客户、客户，联系人，机会，竞争对手，解决方案等，可以形成企业独立的销售资源池，方便企业信息资源的整理收集和管理，同时系统可自动按照一定的规则（例如，按地区）分配销售线索，保证销售资源的合理分配，减少客户资源的流失。
二、规范跟单过程
CRM系统商机跟进情况划分为各个阶段，且每个阶段都可以划分出明晰的销售目标、阶段任务和步骤，销售人员在完成阶段目标自动向下一阶段推进。
三、复制销售精英
通过简信CRM系统，可以把企业优秀销售人员管理客户的流程整理出来，通过系统来优化到系统流程中，从而可以使得每个人员能够掌握最好的销售流程。
四、提高工作效率
CRM系统还提供移动客户端，可以让企业销售人员随时随地实现办公，哪怕外出的时候也能保证高效的工作效率。
五、加快内外协同
当客户处在不同商机阶段的时候，需要内部其他部门的协同。简信CRM系统可以通过触发工作流，让系统自动通知到相关的同事，明显降低沟通成本，提高协作效率。
简信CRM系统可以帮助企业快速梳理销售团队体系，规范销售团队的业务流程，并提供团队远程协作的工具和手段。通过CRM系统系统，团队行为和行为成效都能够很清晰的量化统计，从而打造出一支优秀的销售团队。
每个人性格不同，语言表达能力不同，直接影响到个人销售能力，作为经理，小组章如何带领团队创造更多的业绩呢！
每个人都有每个人的办法，十年前我也做过销售主管，讲师，我简单说一下我的心得
首先来说，销售是门学问，领导怎么教员工销售技巧也是学问，最后就是销售经理和员工怎么相处
- 咱们先说销售，每个人销售能力不同，是根据，口才，对产品的了解程度，说话水平有直接关系，我认为没有天生的优秀销售员，都必须付出辛苦，依靠自己能力，慢慢摸索出来的经验
- 新员工在销售过程中，什么也不懂，这时就要有专人带领学习。每个人销售能力不同，销售经理教新人如何做好一名销售，千万不要只交自己所学经验，要根据每个人性格，口才，性格，量身定做销售技巧，这是做到最高明的境界
- 销售经理销售能力多数是最强的，如何带领员工，和员工相处，只有你努力带新人，让员工对你产生敬畏之心就够了
这里面的学门很深的，不是几句话可以说清楚的，我只说了几个重点，希望对你有所帮助
企业管理层应该如何培训？
我大学毕业后第一份工作是应聘的KFC储备干部，三个月后转经理，现在回想起来，他对管理层的培训体系做得很好。
面试成功后，就会对有一周的培训，这个培训主要是对公司、文化、团队、职场规则等的培训，属于知识层面；
一周结束就分配到店，从腌制、到厨房、到总配、到前台、到大厅，首先是学会每个岗位的操作流程，每一个岗位都有人带，也有手册，这属于技能层面；
每个岗位都考核过关后，就开始由店长带排班、订货和设备保养三大店面模块，并开始学习做值班经理，三个月后做绩效面谈，过了就转正升经理，这属于管理能力培养。
KFC与其说是卖汉堡的，不如说是生产人才的，他培训：知识、技能、态度，用的是自己公司的整套培养流程。
当然，很多的企业是中小型企业，没办法做到像KFC，他就可能找培训机构合作，送管理层利用休息的时间去培训，所以在管理层培训的形式上是内训和外训相结合的方式，同时随着在线教育的发展，有些公司也采购相应的在线培训产品，以便可以更低成本的解决管理层培训的问题。
在培训内容上，前几年流行“成功学”，最典型的就是陈安之，这个可以选择性的安排，但切不能把这个做根本，搞得脑袋发热，现在的管理层培养也要多注重干货，比如营销技能？比如解决问题能力？比如如何打造团队等等。
管理层是公司的“承上启下”层，起到很重要的桥梁作用，买马也要训马，不管方式、内容或者师资等，总之，老板还是要舍得投资。
这是“午道”第283条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。
到此，以上就是小编对于销售经理如何培训主管经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售经理如何培训主管经理的2点解答对大家有用。