培训主管是干啥的啊（培训主管是哪个部门）_培训主管

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负责培训体系的建立、实施及完善，根据公司目标进行培训需求调查，制定培训计划，并根据此安排、组织、实施、协调、服务、指导、评估总结各培训活动负责对员工进行岗前培训、岗位培训等方面的具体实施。

培训主管是干啥的啊（培训主管是哪个部门）

摸清企业需求和培训资源。制定计划满足需求、扩大培训资源。抓住关键因素，落实计划。评估培训效果，改进工作方式。积极与领导沟通，保证领导重视的能力培养。

协助建立与管理公的司培训体系，完善公司培训制度等。电厂培训主管的职责是协助建立与管理公的司培训体系，完善公司培训制度、根据公司的经营方针制定相应的培训计划和项目。

人力资源培训主管要做以下工作：制订计划。内容包括总的时间安排、培训的课目、主讲老师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试及培训效果评估。能画出一目了然的甘特图最好。明确分工。

培训主管的主要工作是制订公司年度和中长期培训计划，落实培训所需的资金和物资，监督检查培训效果。

如果你目前是或你希望将来成为专业的企业培训主管，并将其作为你今后的职业，我们这里提出十个你需要解决并能够清楚回答的问题：培训主管应如何在企业中定位？解决应如何做而不是做的技巧问题。

1、人力资源专员，人力资源主管，人力资源经理，人力资源总监；招聘专员，招聘主管，招聘经理，开猎头公司；培训专员，培训主管，培训经理，开培训公司。

2、培训主管。培训专员是指企业中协助培训主管完善企业培训体系，制定员工培训计划并负责组织实施的人员，培训主管是企业的培训专员的上级。培训专员需要熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。

3、人力资源专员职位概要：协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。招聘主管职位概要：制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

培训主管的岗位职责主要包括：第一步，职位分析。在部门经理和项目经理的协助下，完成职位分析的工作，得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表，提交技术总监做评审。第二步，课程体系的提取。

进行职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以具备更强的战斗力。并使员工理解、掌握企业新发布的命令、指示和制度。进行管理培训；培养适合本企业需要的职业经理。

培训主管要做好自己的工作需要：首先，要了解企业的战略规划，尤其是人才方面的。作为培训主管自己主要的工作内容就是企业培训，包括内部培训和外部培训。而要做好这些工作，就需要对企业的战略规划了解和熟悉。

培训主管，是指企业中负责协助领导建立和完善培训管理系统，制定培训计划并组织实施的基层管理人员。培训主管的直接上级是培训经理，直接下级是培训专员。

完成部门经理交赋的其他工作。主管岗位职责3 负责装饰物品的入库及实物管理工作。负责新进装饰物品及时入库，做好实物管理工作；核对账面库存与实物库存的相符性，掌握准确库存信息。月度装饰盘点工作。

岗位分析与岗位说明、培训、员工工作手册、考核、薪酬体系等系统文件； 1协助公司各部门经理处理有关人力资源工作的咨询和支持。 1对本部门工作负主要责任，监督指导下属的工作。

培训主管的主要工作是制订公司年度和中长期培训计划，落实培训所需的资金和物资，监督检查培训效果。

培训学校的教育主管要做的工作：根据教学计划，安排教学任务；组织编班、排课等教学活动。负责学生学籍的建立、管理、完善；对学生学籍档案进行协调与分流工作；负责毕业生档案的审核、毕业证书的发放等系列工作。

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