如何去管理员工 如何去管理员工,让他们心服口服


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何去管理员工的问题,于是小编就整理了1个相关介绍如何去管理员工的解答,让我们一起看看吧。

身为一个管理人员,要怎么去管好自己的员工?

作为领导要以身作则。要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。

如何去管理员工 如何去管理员工,让他们心服口服

建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了,因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动,效率高的,给予发一定奖金以资鼓励;工作消极怠工、经常迟到早退的,要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化,具体内容应该列个表格,让每个员工都仔细了解。

按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工,按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性,否则克扣工资会让他们无心工作,更别谈服从管理了。

该严厉时一本正经,闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的,管理员工首先要对他们加深了解,不能总是板着脸,一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友,闲暇时唠唠家常、说说话,缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时,就要一本正经了,该训斥就训斥,该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服,比较好管理了。

多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大,轻快的活工资少,工资高的活又太累。作为领导,管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者,当他们某天身体不舒服时,要适当的降低其工作量,然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖,这样管理起员工来也很轻松了。

要相信员工。信任对一个人来说很重要,当员工某项工作出现问题了,不要急着训斥和惩罚,可以再给他一次机会,相信他能做的更好,这样员工反而会感激领导,并会努力去做好工作。

1.首先作为管理者要以身作则,管理者本身要具备自己的人格魅力,当我们自己是员工的时候,我们想要什么样老板,自己努力去做到,让员工从内心就想追随你

2.对待所有员工一视同仁,建立公平公正考核制度,严惩分明

3对待员工要结合员工特点分配不同工作

4没有完美个人。只有完美团队,要学会挖掘你每个人优势。取长补短,打造完美团队

5学会包容 战略眼光一定要比团队看的远

作为企业的管理者,应该知道,员工绝不仅是一个工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。要想取得员工的支持,就必须对员工进行激励。而激励员工,我们必须了解每个员工做事的动机或需求。

首先,我们要明白两个基本的问题:

☆ 没有相同的员工

☆ 不同的阶段,员工的需求也各有不同

那么,管理人员需要做些什么,让员工更加努力工作呢?虽然每天员工想得到的东西都不一样,需求因人而异,因而也不存在唯一的最佳答案,但我们还是可以总结出一些主要的管理方式:

1.给予一定的金钱奖励。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断公平与否,从而提升自己的情绪和工作态度。

2.定一个适当高的目标。在原有目标的基础上,确定一个更高的目标,可以诱发员工工作的热情已经调动工作积极性,让员工更高效的完成工作。

3.重视每一个员工的感受。团体利益和个人利益要明确,尤其要重视员工的感受,关注他们的内心想法,切勿因小失大。

4.提供学习机会。现代人力资源管理的实践经验和研究表明,创造和提供一切机会让员工提升自我能力是调动他们积极性的有效方法之一。

5.善于精神嘉奖。应该没有人在听到别人夸奖自己时是不开心的。每个人都享有自我肯定、自我欣赏和争取荣誉的需要。

6.适当的刺激。并不是所有正面的措施都对员工管理有帮助。奖励归奖励,惩罚归惩罚,奖惩一定要明确。

希望能对你有帮助,来来:来来众享。

到此,以上就是小编对于如何去管理员工的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何去管理员工的1点解答对大家有用。

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