华为员工培训背景文献下载（华为员工培训需求分析报告）_员工培训

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1、第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1)引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2)树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。

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2、员工技能培训的目的是：长期目的：为了满足企业战略发展对人力资源的需要；年度目的：为了满足企业年度经营对人力资源的需要；职位目的：为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识等。

3、目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

华为员工培训体系概况华为员工培训体系特点华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

总的来说，华为的人力资源管理体系注重以人为本，提供全方位的培训，有效的绩效管理和激励，同时也为员工的成长提供多样化的发展机会，这样的体系也是华为快速成长和不断发展的基石之一。

课程有零基础导入体系、重点突破体系，串讲强化体系和项目实验体系，课程体系非常完备，很有优势。

除了薪酬待遇，华为公司的福利待遇也备受关注。华为公司为员工提供了完善的福利保障，包括五险一金、补充医疗保险、住房补贴、子女教育补贴等。

新员工培训对于一家企业来说是非常重要的，决定了一家企业的后备力量以及人才流动率，甚至也会成为这个企业在社会上的形象的窗口。当年华为著名的半年新训营就是业界的著名案例。

对奉献者和“雷锋”的回报，主要靠股票期权、员工持股来解决。华为素质模型对于其他企业的启示就是，不应该把素质模型仅仅作为一个模块，塞到人力资源管理体系中，而是应该把它作为一个元素与其他人力资源管理元素有机地结合。

1、新员工入职培训：新员工在入职前需要参加为期一周的入职培训，了解公司的文化、规章制度、安全知识、产品知识和业务流程等。在这个过程中，新员工可以通过与老员工的互动交流，尽快融入公司文化。

2、集中培训：植入文化基因这个阶段主要围绕学习华为的企业文化来展开，包括规章制度的设立等，周期是5~7天，而且全部新员工要到深圳总部参加培训。新员工白天跑步、上课，晚上开辩论会，还要演节目、写论文等。

3、专业性强：华为在新员工培训中，注重为员工提供专业化的知识和技能培训，全面提高员工的专业素质和技能水平。

4、根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。

1、在手机浏览器中搜索“中国知网”，并进入其官方网站。在网站的搜索框中输入您想要查找的论文标题或关键词，然后点击搜索。在搜索结果中找到您需要的论文，点击标题或封面进入详细页面。

2、方法一：到中国国家图书馆网站上注册一个账号。进入知网，然后通过关键词i检索文献，之后将需要的文章标题复制下来，然后再从国家图书馆的入口进入知网搜索刚才复制下的标题，就能下载了。登陆之后下载这些期刊论文都是免费的。

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5、首先第一步先将电脑连接学校内网，接着根据下图箭头所指，搜索并点击【中国知网官网】链接。第二步进入官网后，根据下图箭头所指，会在右上角显示大学名称。第三步根据下图箭头所指，搜索并点击需要下载的论文。

6、免费下载知网上的论文可以去学校图书馆免费下载。中国几乎所有高校都与知网有合作，在校生是可以免费使用的，具体使用步骤如下：在浏览器搜索本校图书馆（以浙江大学图书馆为例），点击进入。

1、经验传授：适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；肯定与表扬：对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

2、新员工七天入职培训内容如下：企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。

3、新员工入职培训：新员工在入职前需要参加为期一周的入职培训，了解公司的文化、规章制度、安全知识、产品知识和业务流程等。在这个过程中，新员工可以通过与老员工的互动交流，尽快融入公司文化。

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