本篇文章给大家谈谈如何管理员工的膨胀，以及如何管理你的员工对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、如何管理自我膨胀不知感恩的下属
- 2、如何管理嚣张的老员工?
- 3、巜怕金森定律~大企业病有治吗》
- 4、如何处理一个自我膨胀和失去激情的员工
如何管理自我膨胀不知感恩的下属
1、在工作中要关心下属，关注他们的需求和感受，让他们感受到团队的温暖和互助精神。同时，也可以通过沟通、交流和解释，让下属了解公司的运作和价值观念，从而更好地理解公司的决策和行动。
2、因此，你要让员工真正的感恩，让员工对有归属感，首先自己先要对员工有感恩之心，要有让员工有值得对你感恩的行为。
3、只要自己问心无愧就可以了，而且在这个过程当中，只要自己足够努力就行了。因为在意的事情越多，大家会发现自己就会越难受，同时也会越来越消极。
4、帮助员工建立正确的职业观念。不要让员工过分陷入名利和职位升迁的焦虑，而应该着重关注他们的职业发展与成长。指导员工如何把工作看作自我实现的途径，并且多给员工分享公司成功案例或个人成长的经历等积极的影响。
5、缺乏沟通：有时候，下属可能没有意识到您的好意或者不确定您的期望。如果您没有提供适当的反馈或沟通，下属可能无法理解您对他们的关心和支持。
6、但，也并不否认，有个别人不仅不懂感恩，甚至还有可能“以怨报德”。以小人之心度君子之腹也大有人在。对此心中有数，接受教训，没有必要与这种小人斤斤计较。
如何管理嚣张的老员工?
先安抚老员工，同时分化一些老员工。对于老员工，你不可能都开除吧。如果你入职就开除员工，不要说老板了，就连公司HR都未必支持你，你最后真的是孤家寡人了。
忍着默默地加油，努力提升自己，待到时机成熟才能更好的反击对方。所以现在把心思放在业务能力提升上，不要过多去在乎一些人的闲言碎语，无论是谁到一个新的工作环境总会遭遇一些不愉快的事。
知彼知己，百战不殆 想要解决问题，先要分析问题。所以对于嚣张的老员工，我们先不要打草惊蛇，也不要直接用权利高压去和他硬碰硬，一来这是一个非常简单粗暴的手段，二来你这么做也很容易导致其他下属对你的反感。
沟通和协商：与老员工进行积极的沟通和协商，寻找解决问题的方法。尝试理解他们的需求和关注点，并提出合理的建议和解决方案。通过共同商讨和达成共识，可以促进更好的工作合作和团队协作。
项目经理需要首先了解这个资深员工嚣张的资本是什么？是资历老、威望高、经验丰富还是有管理层的关系等。
巜怕金森定律~大企业病有治吗》
1、帕金森定律：组织一旦形成，就会开始自我膨胀，出现「大企业病」。帕金森定律─「大企业病」有得治吗？ 一位中阶管理人员渐渐发现自己不能胜任目前的工作，因为他总是被老板批评。
2、病情分析：帕金森定律可以通过物理、药物或手术进行治疗。物理治疗：中医针灸对改善患者运动障碍有一定作用；康复治疗可以提高患者的生活质量，照顾好自己。药物治疗：药物治疗是目前帕金森综合征的主要治疗方法，可以缓解症状。
3、帕金森定律，就是组织一旦形成，就会受到“增加下属法则”和“增加工作法则”的影响，开始自我膨胀。
4、但是可以利用马蝇效应、鲶鱼效应，把人和组织脱离舒服区，人为故意制造组织人员优化机会，从而缓解企业病、官僚主义和现象， 延缓大企业和组织因“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”而导致的最终灭亡。
如何处理一个自我膨胀和失去激情的员工
其次积分制管理鼓励员工发声、主动表达自我，当员工出现负面情绪时，能主动向管理者倾诉、寻求解决方法，还可以获得积分奖励。管理者与员工的双向沟通，能够有效消除员工的负面情绪。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
因为当今社会员工在面对激烈的工作竞争压力下，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心、自我膨胀、浮躁等不良心理状态，所以适当的对员工进行心理培训十分必要。
既然要与员工沟通，就要与员工进行信息上的交流，让员工发表自己的意见，这时应给员工创造一种轻松、和谐的气氛，让员工觉得这是上司在征询我的意见，邀我参与，这是他信任我，相信我能做好。
)重视员工的意见，让员工更多地参与工作设计和企业管理，使员工对自己的工作有更多的自主权；2)企业管理者应更多地关心员工的生活，创建和谐友爱的人际关系；3)为员工提供良好的成长、学习环境和培训机会，使其有目标、有希望、有计划。
关于如何管理员工的膨胀和如何管理你的员工的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。