服装旺季如何重点管理员工（服装销售旺季注意事项）_员工管理

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本文目录一览：

1、制定合理的生产计划要想管理好车间，首先需要制定合理的生产计划。这涉及到企业对市场需求的了解和对自身生产能力的把握。生产计划应该根据订单情况和季节性需求进行优化，确保生产资源的最大利用和产品供给的稳定性。

服装旺季如何重点管理员工（服装销售旺季注意事项）

2、配置完成后，检查车间内设备是否摆放整齐，机器及台面是否干净无油污；由于生产是以小组为最小组织单位，组长是对第一现场最了解的人，应该对组上的一切事务负责任。

3、⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋生产部门每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

4、提前2天：接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。

）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。

店内任何员工应无条件服从上级的管理。店内任何员工，不得以任何理由与顾客发生争执。表现：与顾客争吵，辱骂顾客。与顾客打架、斗殴。处罚：第一次：罚款五十元。

树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。

维护、保证全厂设备的正常运转。加强特种机的专人专用及专人维护。定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。做好新工人入厂后设备的使用培训。配合技术、生产做好小工具的开发和利用。

沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。协调能力。

上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。

).厂长要经常下车间巡查，与工人及管理者沟通，会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。4).好的产品必须有好的图片。模糊不清，质量与品质再好也体现不出它的动人处。

目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。

熟记工艺要点与合格品标准当接到一款新单后，生产厂长先要组织各组现场管理人员，分析该款样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。在核对样衣的过程中，对款式工艺熟记于心。

首先店长是一定要有团队思想的人，一个门店本身就是一个团队，既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。

树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

通过上文可以知道，保险团队管理方法有善用竞赛激励、加强团队协同作业、引导积极心态以及严格监督指导等方式，这些是加强团队建设、增强团队凝聚力的科学方法。只有建设出良好的保险团队，保险公司才能获得更好的发展。

要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。

人员能力梯度评估，通过可以把团队中的销售人员分为三类：精英型，这类销售人员工作能力很强，有很好的行业和实战经验，一般在团队中属于非正式组织领导，可以在主管不在的时候承担一定的团队管理和工作监督工作，在团队中有一定的号召力。

建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。

如何做好营销管理工作 1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。

自身：加强业务学习（如市场竞争三要素：质量、交期、价格）、关心市场行情、多学习产品知识（了解产品的优势和潜力），了解生产工艺和成本构成。每天照镜子学习举止言谈，举止大方、不卑不亢、口齿伶俐、妙语连珠。

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