员工抗拒培训的原因分析（员工抵触培训）_员工培训

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1、所以，业务部门参训的欲望不高，即使企业有规范的培养培训制度流程也不行。因此，要想业务部门对培训感兴趣，愿意参加，从企业和业务发展需要去设计培训课程，按照人员等级和类型去设计培训方式是捷径。

员工抗拒培训的原因分析（员工抵触培训）

2、因为有些东西往往可能是。我们看到的和实际当中还是有差距的。这种情况没什么大不了的，你和公司还没有发生实质劳动关系，目前暂时就相当于试用期。

3、懒惰，没有上进心；短视，不知道培训的意义和作用，不能把培训和自己的工作及未来联系起来逆反，凡是企业组织的活动，他都不愿意参加。特殊，有些特殊情况可能造成个别员工不愿意参加。

4、反而还耽误了工作。一次两次的，员工就不愿意参加培训了。遇到这样的情况，HR应该坚决跟部门领导约定好，员工脱产培训，做好人员备份工作。这样才能起到效果。或者说，档期错开，挑选这段时间业务不是很忙的员工参加培训。

提高员工积极性通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。

明确培训方式，确保课程的可接受性。每个人有不同的沟通、接收方式，内向的人比较倾向于倾听。授课风格更多的要偏向讲授，减少互动；外向的人则希望有跟多的互动来展示自己。

提高员工参加培训积极性的对策加强员工的思想教育。加强员工的思想教育，要求电力企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。

忽视员工素质的提高，以工作忙为由，不派员工去参加培训。

从根源上改变员工对培训的态度：加强员工的思想教育，把被培训变为我要培训，想必这应该是在做其他培训前应该培训的第一项内容。

培训活动趣味性不强。无法吸引到员工的积极性；另外，有些培训项目在其针对性方面做的还不到位，导致部分员工觉得培训对提高自己的技能和工作效率没有多大实际用处。培训时间安排在下班休息时间或周末等。

1、进行一对一培训：把集体培训的方式改为一对一培训，针对某个业绩稍微差的员工进行培训。一个销售团队一定会第一名、第二名、第三名，也一定会有倒数第一名、倒数第二名、倒数第三名。

2、如果打电话次数太少，对打电话有心理压力，以及在该打电话的时候干别的事，就说明他患有电话恐惧症。你可以建立有电话恐惧症的推销员，用积极的想法取代消极想法。

3、不怕拒绝。在向陌生的客户推销产品时，被拒绝是常有的事情，如何能够克服这种怕被拒绝的心态，才是每一个销售员首先要学会的事情。不要自卑。

4、一旦业务员产生了这种心理反应，那么以后一切的业务培训的效果就会大打折扣。

5、/7销售人员调整心态需要：养成良好的生活习惯。比如早睡早起，比如按时吃饭等等，这些好的生活习惯对于销售人员而言，可能很难坚持，不过一旦养成，会让销售人员的精神状态更好，更利于自己调整心态。

6、第二，不要太注重得失。往往因为谈业务而谈，太看重结果。到最后，反而没有谈成。

1、我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。

2、所以，业务部门参训的欲望不高，即使企业有规范的培养培训制度流程也不行。因此，要想业务部门对培训感兴趣，愿意参加，从企业和业务发展需要去设计培训课程，按照人员等级和类型去设计培训方式是捷径。

3、忽略了低层次的，所以他们会反感业务培训，觉得将他们之间的地位不由自主的分割开来。其他员工一定主动积极的去。因为人有一个弱点，离得远的人谁有钱都行，就怕身边的朋友，同事，亲戚有钱或者比自己挣钱多，这样就会有竞争。

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