大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何整合管理员工的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何整合管理员工的解答，让我们一起看看吧。
做为一位女性主管怎样管理好部下？
作为一名女性主管,其优势和劣势兼具,体现如下:
优势--
1.女性的一些调配命令更容易被男下属所接受,哪怕一些人十分不服从安排,也不会反应过度.
2.女性的心思更为缜密,能观察到更多员工的心态和精神动向,便于管理.
3.女性本质上更懂得如何更好地利用所观察到的员工心理来处理好管理问题.
劣势--
1.女性在气势上时常会有所欠缺,因此提高企业的执行力对于一个女上司来说有一定难度.
2.女性主管在管理同性员工时较容易受到其反抗,可能会有人在背后说闲话哦~~
3.女性主管在精力和体力上确实和男性有所差距,处理同样的工作,虽然女上司也能处理得很好,但是可能会觉得很辛苦.
针对以上的几点劣势,个人的建议如下:
1.切实加强自己所辖范围内的知识水平,用实力说话,不给人以质疑的机会.要强硬与怀柔并举,充分发挥自身是女性的优势.
2.面对女下属的闲言碎语,要学会不往心里去.这个其实是老话,但是很少有人做得到.其实真的不必在意,在意只能说明你不够自信.好吧,那就努力地去充实自己.面对那些不想听的话,最好的状态不仅仅是要学会一笑置之,更重要的是,面对闲话最高的境界,就是可以自我讽刺.那时,你就完全不会为其所伤了.
3.女性主管的精神和体力压力明显要大过男性主管.此时,女性上司更要学会如何去充分整合资源,管理好下属,个人按个人的分工进行工作,以取得良好的效果.一个主管,必须时时保持良好的精力和体力以带领团队处理突发状况.
此外,每当别人问及如何管理的时候.我都会有如下建议,个人认为男女通用,你不妨一看:
1.了解公司的发展方向
2.熟悉自己负责的业务
3.为公司利益考虑,为公司创造价值
4.对下属恩威并施,在工作上严肃,在生活上适当关心
5.要懂得如果整合资源,如果用最短的时间最小的代价完成任务
6.要学会换位思考
7.懂得"移情"的重要性,即在指出下属纰漏的同时适当提及自己的成长经历
8.要保持自己良好的心态和健康
9.遇事不慌,这是一个领导者与下属的区别
10.要处理好与老板的关系,要学会多交流.
这是一个好领导的体现,也是一个好的管理者必备的素质.
也许我写的不尽全面,但是希望能有所裨益.呵呵~~女主管,不容易啊!!
广电网络整合人员如何安置？
原网络自收自支事业编人员上划转为省公司员工，实际就是取消了事业编制，变成企业归省公司管理，也是自收自支，但是支出省里管了，可想会比原先更有保障了。编制不在网络的回编制所在单位，但是没有网络公司好的可以申请进网络公司变为企业员工，非常人性化，响应了中央号召以人为本的精神
到此，以上就是小编对于如何整合管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何整合管理员工的2点解答对大家有用。