大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工懒散的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何管理员工懒散的解答，让我们一起看看吧。
员工懒散没自觉性怎么管理？
一、加强沟通，了解员工
想要管理好一个懒散怠工的员工，管理者就要分析员工产生这种工作态度的原因是什么？需要通过沟通了解员工的问题。管理者要有理性和感性，形成良好的沟通能力，帮助员工解决问题，消除顾虑，这样员工才有可能改变懒散和懈怠的习惯，努力工作。
二、从团队整体氛围进行调整
当一个团队缺乏完善的制度，工作的效率低时，懒散怠工的员工自然就会增多。所以，管理者需要对团队的整体氛围进行调整。在调整的过程中，管理者要及时对关键节点进行监控和引导。
如果产生懒散和懈怠的原因是外部原因，管理者就要从团队整体入手，分析整个团队是否都处于这种状态中。如果是内部原因，就要对员工的具体情况进行系统了解。
员工懒惰懈怠如何管理？
一、加强沟通，了解员工
想要管理好一个懒散怠工的员工，管理者就要分析员工产生这种工作态度的原因是什么？需要通过沟通了解员工的问题。管理者要有理性和感性，形成良好的沟通能力，帮助员工解决问题，消除顾虑，这样员工才有可能改变懒散和懈怠的习惯，努力工作。
二、从团队整体氛围进行调整
当一个团队缺乏完善的制度，工作的效率低时，懒散怠工的员工自然就会增多。所以，管理者需要对团队的整体氛围进行调整。在调整的过程中，管理者要及时对关键节点进行监控和引导。
如果产生懒散和懈怠的原因是外部原因，管理者就要从团队整体入手，分析整个团队是否都处于这种状态中。如果是内部原因，就要对员工的具体情况进行系统了解。
据观察了解情况。职场上班的员工存在懒惰懈怠。如何管理主要方法。
一个是加强学习，利用早会机会组织员工们学习，提高综合素质。
二是明确员工的分工和工作任务及工作目标。
三是建立考勤激励机制。奖励勤奋的员工。
如何管理好员工懒散？
其实没有懒散的员工，只有管理水平需要提升的管理者！管理的本质是怎么能够调动起员工的工作积极性，发挥出员工的特长，从而实现组织目标的目的。所以我们在面对所谓的懒散的员工时，我们反思审视一下我们的工作设计是否合理，工作量是否饱和，我们的管理是否有员工参与，员工在工作中是否得到尊重和认可，对自身的工作价值是否有正确的认知和了解，对目前工作的满意度是多少，这些都是从根源上去找到员工懒惰表象的原因，只有对症找到了原因，员工懒惰的问题也就解决了！！
员工懒散和管理不合理挂钩的，我认为员工在公司工作，首先我们要确保员工和公司有共同的价值观，员工有使命感，责任感，定期给员工做企业文化培训，多组织一些企业集体活动，让员工充满活力的工作！
班组长如何管理懒散不听话员工？
对这样的员工，先认可他，用诸如“这件工作除了你来干，其他人能不行”、 “我们都没有办法，只有依靠你了”等等此类的话称赞他，在让他进行工作，就很有效，因为骄傲的人大多有很强的虚荣心，说这样的话，满足了他的虚荣心，让他产生工作的动力，就不会对你分配的工作产生抵触情绪了。
◆生活沟通法。
孙子兵法云：用兵的最高境界是“不战而屈人之兵，”班组长对于这“刺头”的员工最好使用心理战。关心他，用情感打动他，和他真正地成为朋友，切实关心他的生活、包括衣食住行、家庭困难等等，你无微不至的关怀，对他的充分的尊重，让在心里对你产生存感激之情，就会愉快的执行你交代的工作了。
◆ 压力沟通法。
刺头员工，通常很自负，认为没什么事情能难住他，你可以抓住他这个特点，派个他最难，让他切实感受压力，这样不仅能让他碰几次壁，懂得知难而退，还可挫其锐气，对他成长也是有百利而无一害。
◆ 刺激沟通法。
对于特别难管的“刺头”来说，这是其他办法都行不通时采用的办法，没有办法的办法，是一时的权宜之计，即用言语和行动直接刺激他，使用这种方法要特别注意三点 ★注意使用后的效果；
★能少用就尽量少用，能不用就不用；
★使用时遵循“胡萝十加大棒”的原则，不要光刺激，不安慰。
案例：
有一个村庄有一种风俗：求婚用牛的多少来决定姑娘的美丑，最贤惠漂亮的需要九头牛，这是最高规格的聘礼。张老汉家有三个女儿，大女儿和二女儿长得是既聪明又漂亮，全都是被人用九头牛作为聘礼娶走的。三女儿因为长的既不漂亮而且还很懒惰，要出嫁了，没有一个人肯出九头牛来娶，后来有一个远方亲戚叫张五的听说了这件事，就对张老汉说：“我愿意用九头牛娶你三女儿。”张老汉很高兴，就把三女儿许配给了张三。几年后，张老汉去远嫁他乡的三女儿家探亲。没想到，女儿已经变的很勤快，不仅亲自下厨做美味佳肴款待老父亲，还变成了一个气质超俗的漂亮女人。张老汉十分震惊，就偷偷地去问女婿：“难道你有
到此，以上就是小编对于如何管理员工懒散的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工懒散的4点解答对大家有用。